AI导读:

深圳森合创新科技有限公司在割草机器人市场热度升温之际宣布解散,原因涉及团队重组、制造难题和资金限制。割草机器人市场正在从“技术突破阶段”向“成本优化+供应链整合阶段”转型,企业能否做好从实验室到批量交付的工程化管理,已成为胜负分水岭。

  在行业热度持续升温之际,一家明星割草机器人公司却悄然“倒在黎明前”。

  日前,深圳森合创新科技有限公司创始人李畅在社交平台发布公开信,宣布公司解散,原因涉及“团队重组、制造难题和资金限制”。这家曾被视为“割草机器人新势力”的创业公司,最终未能完成其主打产品Oasa R1的量产交付。割草机器人市场虽然前景广阔,但森合创新却未能挺过量产前的难关。

  森合创新成立于2022年,由扫地机器人独角兽云鲸的早期联合创始人李畅创办,曾获得蓝驰创投、小熊电器等近亿元天使轮融资。2024年,其推出的卷轴割草机器人Oasa R1以“无边界导航”方案为卖点,在众筹平台Kickstarter吸引了1790名支持者、筹资约230万美元,备受海内外关注。然而,一年后,该公司却以“原地解散”收场。公开信息显示,Oasa R1仅交付少量订单,平台评论区已有用户发起退款和维权。李畅在公开信中坦言,“累积的运营与财务压力,最终超出了团队维持项目的能力范围”。

  这一“急刹车”的背后,也反映出当下机器人行业高速扩张与激烈洗牌之间的深层张力。森合创新的离场,或许只是这场淘汰赛的开始。在割草机器人风口之上,企业难解量产难题。

  拿下亿元融资的明星项目,在量产前夜

  森合创新的解散并非毫无预兆。在宣布关停消息之前,关于其产品Oasa R1延期交付、用户无法联系售后团队的讨论,已经在众筹平台Kickstarter上发酵了数周。5月10日,公司亚马逊渠道页面失效,最后一则更新停留在4月下旬,种种迹象显示,这家初创公司的运营已陷入停滞。

  这是一家曾被寄予厚望的项目。森合创新成立于2022年8月,由扫地机器人独角兽云鲸智能的早期核心成员李畅发起。彼时正值割草机器人赛道资本热潮涌动,森合凭借“视觉+激光雷达”融合方案、“无边界”自动导航、卷轴刀片设计等技术特色,迅速获得蓝驰创投、小熊电器、微光创投等机构青睐,完成近亿元天使轮融资。

  在公司运营的高光时刻,Oasa R1被称为“全球首款采用卷轴切割系统的家庭割草机器人”,定位中高端市场,单机售价1199美元起。2024年6月上线众筹平台Kickstarter后,共获得1790名支持者、合计筹资约230万美元。然而,这种技术创新的复杂性,也成为森合在量产阶段的“致命伤”。

  据多位接近森合创新的人士透露,公司曾在2024年底完成首轮样机交付测试,但在启动小批量生产时遭遇良率不足、部分核心模组外采困难等问题,最终推迟交付节点。为此,公司不断追加投入,试图提升交付能力,但研发、物料和人力成本持续攀升,最终导致资金链吃紧。

  技术尚未沉淀,大规模交付尚未实现,资金却逐渐告罄。这也是很多机器人创业项目难以穿越“从0到1”的根本症结。李畅在公开信中承认,尽管团队在过去两年持续投入,但“累积的运营与财务压力,最终超出了公司维持项目的能力”。

  截至目前,森合创新未公布其剩余资产与技术的后续安排。李畅表示,仍希望以某种形式“保留项目的遗产”,包括探索与潜在企业的合作可能。但对于多数众筹用户和支持者而言,这场“割草神器”的想象,终究变成了“一地韭菜”。

  割草机器人风口之上,企业难解量产难题

  森合创新的倒下,反而发生在行业热度迅速攀升的节点。就在同一时期,多家国产厂商在欧洲市场实现爆发式增长,头部品牌销量同比翻番,融资事件频频发生,割草机器人被视为下一个“出海爆品”。

  市场调研机构数据显示,截至2024年底,全球家庭庭院总数已达2.5亿个,其中北美和欧洲合计占据超过70%。其中,美国拥有约1亿个庭院,欧洲则接近8000万个,是目前智能割草机渗透率最高的两大区域。尽管欧洲渗透率在10%-15%之间,但美国市场仍以不足2%的渗透率显露出巨大的增长空间。

  这场“庭院智能化”浪潮,恰恰给中国机器人企业提供了突破口。在扫地机器人完成技术标准化、利润逐渐压缩的背景下,割草机器人被视为“高客单+高毛利”的蓝海市场。以科沃斯为例,其2024年财报显示,其割草机器人海外收入同比增长186.7%,销量增长271.7%,这表明割草机器人正成为推动其全球业务新一轮增长的重要板块。

  深圳则是这场割草机器人出海浪潮的技术策源地和产业集聚高地。从设计、方案开发、激光雷达与视觉模组,到主控芯片与组装制造,整个产业链高度集中于珠三角区域。据不完全统计,仅在深圳及周边区域,活跃于割草机器人赛道的企业已超过30家,其中不乏拥有海外经验的创业者或独角兽背景技术团队。

  不过,“爆单”并不意味着高枕无忧。即便头部厂商也普遍面临“交付能力跟不上宣传节奏”“退货率居高不下”“海外售后体系未完全落地”等现实问题。一些初创项目在早期声势浩大,却难以跨越量产与渠道的门槛,被迫中途退场。

  当前割草机器人市场正在从“技术突破阶段”向“成本优化+供应链整合阶段”转型,企业能否做好从实验室到批量交付的工程化管理,已成为胜负分水岭。(文章来源:南方都市报)