高廷帆（首都经济贸易大学经济学院副教授、中国商业经济学会理事）

　　最近首届世界人形机器人运动会的多个搞笑瞬间火上了热搜，也让具身智能再次成为市场热议的话题。在不久前的2025年世界机器人大会上，当英伟达副总裁Rev Lebaredian说出“计算机力量将进入100万亿美元的物理世界市场”时，台下掌声雷动。但冷静下来想想，这个预言似乎让人既兴奋又困惑……

　　1712年纽科门发明第一台大气压蒸汽机时，它笨重、低效，主要用于矿井排水。直到1769年瓦特改良后，又经历了半个世纪的缓慢改进，才在1825年左右随着铁路运输的兴起真正改变世界……

　　回溯历史，所有颠覆性技术似乎都遵循相同的扩散与演化轨迹：起步阶段进展缓慢，积累到临界点后呈指数增长，最终走向成熟稳定。这就是创新扩散的“S型曲线”……

　　但历史告诉我们，“S型曲线”的漫长蓄力往往在一夜之间迎来质变。正如电力在爱迪生建立第一座发电站后突然加速，互联网在万维网标准化后迅速普及，机器人产业同样在等待属于自己的“临界点时刻”……

　　机器人真正走进生活的这个时刻，或许要比我们想象的更近。按照“战略节奏”理论，技术创新的爆发需要三个条件同时成熟：技术可行性、经济可行性和社会接受度……

　　首先是算力成本的断崖式下跌带来的突破。英伟达的Jetson Thor芯片实现了一个关键突破：边缘计算能力提升10倍，成本仅增加30%……

　　其次是数据飞轮开始加速转动。虽然真实数据稀缺，但仿真技术的飞跃正在重写游戏规则。随着机器人产品开始批量部署，真实数据正在以指数级增长……

　　第三个变化来自应用场景的降维突破。聪明的创业者已经放弃了“造出完美人类替代品”的执念，转而寻找那些“60分就够用”的应用场景……

　　硅谷许多企业信奉“登月计划”式的指数思维——OpenAI追求通用人工智能，特斯拉要打造万能机器人。而中国的一些企业更像是在“修桥铺路”……

　　以自动驾驶为例，不完全统计，过去十年，自动驾驶领域“烧”掉了上千亿美元，但这个领域似乎却没有诞生一家真正成功的百亿美元企业……

　　英伟达副总裁Rev Lebaredian关于百万亿美元市场的预言并非空中楼阁，但这个机会不会一蹴而就。它需要整个产业生态的协同演化，需要无数次试错与迭代，需要重新定义人机关系的边界……

　　拐点将至，但征途漫漫。这不是投机者的游戏场，却是长期主义者深耕的沃土。正如王兴兴所言，这将是“像电力和蒸汽机一样改变人类文明”的革命……

（文章来源：21世纪经济报道）