在新商业文明时代，可持续商业正逐渐从理念走向实践，成为推动企业组织变革与战略升级的重要力量。对于可持续商业的发展路径与未来趋势，《可持续商业战略与实践》作者、中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任吕建中，分享了他的观察与思考。

　　可持续商业不是大企业的专属命题

　　“事实上，可持续商业的实践并不仅仅属于规模庞大的上市公司。无论企业体量大小，只要找准切入点，融入可持续发展的逻辑，都有机会为自身的成长与扩张创造新的空间。”吕建中表示。他以自己的学生吴海卡为例，吴海卡创办了第二树循环家具，专注于办公家具的循环利用，设计出一套完整的循环利用体系，这一循环商业模式不仅助力企业自身实现了快速成长，目前“第二树”已在本土市场站稳脚跟，并正在稳步拓展海外业务。

　　从理念到系统性战略转型

　　在吕建中看来，可持续商业正在成为新商业文明时代的重要发展形态，其与传统商业模式相比，核心特征在于企业将可持续发展的理念系统性地融入战略规划、运营管理及生产经营的全链条之中。与此同时，企业宗旨也被重新定义，不仅追求经济效益，更致力于在创造企业价值的同时，兼顾社会价值与环境价值，实现多元利益的协同共生。

　　此外，伴随全球化布局的加速，企业在“出海”过程中也在打破传统的内外经营割裂，逐渐形成总部与海外业务协同融合、良性互动的新格局。围绕可持续商业的实践正在催生新的组织变革，推动科技向善的应用探索，并不断塑造面向未来的商业美学与发展愿景。

　　可持续战略设计的“四要素”与“六维图谱”

　　那么，企业如何系统性地推进可持续商业转型？吕建中在其著作《可持续商业战略与实践》中提出了两个关键工具。其一是“四要素模型”，即企业需重点把握核心价值、主打领域、关键技能以及可调动与整合的综合资源。其二是“六维图谱”方法论，即完整路径涵盖社会痛点识别、市场机遇挖掘、行业生态融入、应用场景构建、价值衡量体系设计，以及商业模式最终落地。

　　与此同时，吕建中强调，在企业转型过程中，必须统筹考虑市场与非市场要素的整合。唯有打通二者，企业才能形成兼具韧性与前瞻性的可持续发展战略。

　　未来可持续商业的五大发展趋势

　　在专访中，吕建中还分享了他对可持续商业未来发展的五大趋势判断：利润与社会影响的双重兼顾将成为企业战略的核心命题；商业价值与社会价值的深度融合，将成为可持续商业战略的重要标志；资本与技术将更深层次地与社会福祉融合；领导力模型将迎来全面转型；可持续商业将成为企业在复杂全球化环境中建立长期竞争力的重要路径。

　　“可持续商业正在重塑增长逻辑。” 吕建中总结道，“它不是简单的成本增加，而是一种能够带来长期增长确定性的价值重构过程。”

（文章来源：中国经营网）