中美贸易摩擦下,中国企业加速越南产能布局
AI导读:
中美贸易摩擦背景下,泉峰控股和巨星科技等中国企业为避免关税冲击,积极扩大越南工厂产能,美国市场成为其最大消费市场。同时,这些企业也在不断探索品牌化和全球化之路。
泉峰控股(02285.HK)董事长兼CEO潘龙泉近日对第一财经表示:“我们经过详细测算,若在美国制造,成本将激增50%,这一增幅美国市场难以接受。”泉峰控股专注于电动工具和户外动力设备生产,如电钻、角磨机及割草机等,中国是其最大制造基地,而美国则是其最大消费市场。据沙利文数据,2020年美国电动工具和户外动力设备市场规模已突破1700亿人民币。面对美国关税政策,泉峰控股与中国企业及其美国经销商紧密合作,积极备货并扩大越南工厂产能。尽管美国意图通过关税政策推动制造业回流,但在工具制造领域,这一目标几乎无法实现。
事实上,美国最大的工具制造商史丹利百得(SWK.NYSE)在特朗普任期内新建的美国工厂已于2023年关闭。泉峰控股多年前就已内部探讨过美国生产的可行性,但基于在德国工厂经营十余年的经验,潘龙泉深知:“在高成本地区进行制造,我们必须极其谨慎。”
中美企业携手激活越南产能
泉峰控股在美国的销售渠道涵盖大型商超劳氏、综合零售商沃尔玛及在线平台亚马逊等。在美国最初加征20%关税后,泉峰控股已与客户商定分担方案,但关税突然升级,进一步协商变得毫无意义。潘龙泉指出:“面对美国加征的145%关税,市场难以接受,因此过去一个月,我们暂停了从中国向美国的出口,转而加大越南的生产力度。”泉峰控股2024年销售规模约130亿人民币,其中美国市场占比超过七成。
美国作为全球最大的工具市场,其销售的工具类产品中,至少一半为中国制造,电动工具的比例更高。潘龙泉估计,电动工具九成以上来自美国之外,即便加上墨西哥,也不到两成。
泉峰控股与美国合作伙伴对关税的警惕始于特朗普参选时期。2024年第四季度,泉峰控股与客户便启动了备货工作,今年一季度进一步加大力度。
“我们与客户都备足了库存。”潘龙泉表示,泉峰控股的美国库存可满足数月的销售需求。此外,最重要的应急措施是增加越南出货量。越南工具类产品也被加征了10%关税,这部分关税在中国制造商、美国进口商及消费者之间分担。
泉峰控股自特朗普第一任期内便开始筹备越南产能,其位于越南南部平阳省的工厂于2020年正式投产。2024年,泉峰控股决定在越南建设第二制造基地。
同样,巨星科技(002444.SZ)也在越南建有工厂。巨星科技在越南的第一座工厂始建于2018年10月,位于越南北部海港城市海防市。在当时的贸易摩擦背景下,巨星科技与美国合作方为避免关税冲击,将部分产能迁至越南,生产锤子、扳手等手动工具。近期,巨星科技计划将越南生产的品类从手动工具扩展至电动工具。
巨星科技越南的三期工厂将于5月底竣工,第四期改造也将在明年5月完成。巨星科技在美国的销售占其总收入的四成左右。未来,越南或泰国工厂将完全满足美国市场的需求,而中国工厂则将出口至欧洲、一带一路国家及南美等地。
泉峰控股与巨星科技对供应链的调整既符合自身利益,也满足了美国合作方的需求。
美国的家得宝、塔吉特、沃尔玛等零售企业也无法承担关税成本,正与美国官方寻求解决方案。4月底,这三家企业的首席执行官与特朗普在白宫会面,会后发表了积极声明。
“美国也意识到关税过高,已不合理,且由美国消费者承担,严重打击了美国中小企业。”李锋表示。
回流美国:不切实际的幻想
巨星科技、泉峰控股在发达国家均设有制造基地,但均认为在美国扩充产能、增设工厂不现实。
2017年,巨星科技收购美国手工具企业Arrow Fasterner LLC,主要看中其品牌及分销体系,而非工厂。李锋指出,美国劳动成本高昂,根本无法进行制造。
泉峰控股于2013年完成收购德国Flex电动工具公司,获得品牌、工厂及销售渠道。然而,Flex品牌全球销售的增量主要来自中国生产,而非德国制造。潘龙泉表示,泉峰控股已决定关闭德国工厂。
潘龙泉强调:“在高成本地区进行制造,我们必须极其谨慎。”泉峰控股多年前就已内部探讨过美国设厂的可行性,但成本至少增加50%,美国市场无法消化。
美国除了人工成本高昂,工具制造的产业链缺失也是核心问题。潘龙泉分析,当地锂电供应产线主要围绕汽车产业,无法满足泉峰控股的需求。
史丹利百得可能持有相似观点。在特朗普任期内,史丹利百得曾在美国得克萨斯州建造新工厂,但受疫情、供应链及技术不达预期等因素影响,于2023年关闭。
美国对众多工业原材料加征关税,反而增加了其制造业成本。例如,美国对进口钢材加征关税,导致欧盟、中国及日本出口业务受影响,抬高的成本也转嫁到美国工具制造企业。
“关税导致美国钢铁协会集体涨价30%,削弱了美国制造业竞争力。正常的工具制造业,美国永远无法回到过去。”李锋表示。
全球化步伐不停歇
泉峰控股对美出口此前主要从中国发货,但自4月以来,越南出口量大幅增加。潘龙泉透露,公司计划在未来几年最大限度挖掘越南产能。
即便在脱钩的极端假设下,泉峰控股也不会放弃在美国市场获取更多份额的目标。
中国企业的全球化和品牌化之路早于中美贸易战。贸易摩擦后,中国企业也不可能停下全球化步伐。
“关税短期内对大家都是冲击。”李锋表示,长期来看,中国企业的国际化进程像爬楼梯,需要不断沉淀、巩固基础,再继续前进。
巨星科技、泉峰控股等中国企业不断壮大,通过收购品牌、自建品牌等方式,在美国和欧洲市场与史丹利百得等企业展开竞争。
“例如我们的Arrow品牌,原来钉枪市场多为史丹利百得的DeWalt品牌,现在已很少见。”李锋表示,史丹利百得在美国销售的Crafsman吸尘器系列,市场份额也正被巨星科技收购的美国品牌Shop-Vac所占据。
泉峰控股的全球化也经历了多次收并购。过去十年间,其全球销售收入翻了两番,2024年达到17.7亿美元。尽管与史丹利百得等巨头仍有差距,但泉峰控股正不断缩小这一差距。
“若能保持当前增长速度,再过十年,我们与史丹利百得的差距将从七八倍缩小至两三倍。”潘龙泉表示,“它们的市场份额正被中国公司蚕食,这是一个基本趋势。”
在品牌化、高端化方面,中国企业虽有所突破,但与史丹利百得、博世等企业仍有不小差距。此外,除了泉峰控股、巨星科技等头部企业,大部分中国工具类企业仍从事代工或中低端产品生产。
潘龙泉在采访结束时表示:“中国公司在全球市场上仍任重道远。”(文章来源:第一财经)
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