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中国汽车行业在激烈竞争中告别2025年。未来市场竞争将更加残酷。新能源与燃油车之间的对决即将展开。比亚迪、上汽集团与零跑汽车的竞争格局变化折射出行业的新挑战。

【导读】车企在激烈厮杀中告别2025,未来竞争更残酷

  “我觉得每一家车企都是战战兢兢的。”近日,小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏向中国基金报等媒体表示,中国汽车市场变化太快,一年前很难想到现在的情况,如今也很难想象一年后的局面。

  对比2024年,2025年车企竞争格局再次骤变:造车新势力“一哥”从理想汽车变为零跑汽车,而国内车企“一哥”比亚迪正遭遇上汽集团、吉利汽车等车企快速追赶。

  车企竞争格局变化的背后,是国内汽车市场的竞争逻辑出现显著变化。2025年以“限时一口价”为代表的价格战,从上半年愈演愈烈到下半年戛然而止。随后车企集体表态“反内卷”,要求开启“价值战”。

  国内新能源汽车购置税补贴退坡将成为车企竞争更为残酷的新因素。岚图汽车董事长、党委书记卢放表示:“一旦走到这个时刻,燃油车和新能源汽车在某种程度上会迎来终极对决。”

  车企“一哥”轮流坐庄?

  每个领域的“一哥”都会受到各方关注,但国内车企“一哥”的宝座在2025年难言稳固。

  2025年上半年,比亚迪险守国内车企“一哥”宝座,汽车业务营业收入仅比上汽集团多81.70亿元。此前,上汽集团常年稳坐国内车企“一哥”宝座,但2024年在营收、利润、销量、市值等方面均被比亚迪赶超。

  问题在于,比亚迪尚未取得稳固的优势。步入2025年下半年,上汽集团多个月份的销量同比、环比均增长,但比亚迪多个月份的销量同比、环比均下跌,没能复制此前的高速增长态势。

  国内销量是比亚迪整体销量的基本盘,但其2025年7月至11月的月度销量,同比分别下降15.63%、14.29%、15.89%、24.11%、26.81%。

  比亚迪董事长兼CEO王传福近日表示,2025年以来,比亚迪在国内市场的销量下滑,主要是因为当前技术领先度不及前几年,技术成果的市场惊艳度有所下降,叠加行业同质化特征逐渐明显。

  在造车新势力领域,零跑汽车成为新的“一哥”,交付量连续9个月领跑。

  回顾2024年,造车新势力“一哥”是理想汽车,在销量、利润等多个维度都是外界羡慕的“别人家的车企”。步入2025年,理想汽车加快向纯电技术路线转型,但成效不甚理想,已有多个月度的交付量同比、环比均下降。

  理想汽车董事长李想表示,理想i6和理想i8两款纯电SUV累计订单突破10万辆。为解决供应端产能爬坡问题,理想i6的电池供应正式启用“双供应商”模式,预计2026年年初的月产能将稳步提升至2万辆。

  自2015年以来,造车新势力多次“城头变幻大王旗”。零跑汽车董事长兼CEO朱江明表示,一时的领先很正常,“蔚小理”、哪吒、威马都当过造车新势力“一哥”。

  业内人士分析称,国内汽车产业正处于向新能源、智能化转换的关键期,而新能源车企竞争激烈体现在产品“快消品”化,一家车企很难通过一两款爆款车型获得长期优势。

  国内车型更新的速度,从过去的“三年一改款,五年一换代”,变为当前的“半年一改款,一年一换代”。一位车企人士将此形容为“年抛型电车”。

  蔚来董事长兼CEO李斌表示,持续输出爆款车型,估计是每家车企CEO的梦想,但一款车型要想成为爆款,除了产品竞争力,车企的各项体系能力也要跟得上。

  “反内卷”促车企加速求变

  竞争加剧的国内汽车市场,体现在2025年上半年更为残酷的价格战。

  例如,3月至6月,比亚迪连续三次推出促销措施。其中,5月推出“限时一口价”或限时补贴的促销举措,涉及王朝网和海洋网的22款车型。

  中国汽车工业协会发文称,以无序价格战为主要表现形式的“内卷式”竞争,是行业效益下降的重要因素,倡议所有企业严格遵从公平竞争的原则,依法依规开展经营活动。

  2025年下半年以来,国内汽车行业掀起“反内卷”风潮。卢放表示,“反内卷”是企业经营的必选项,关系到企业能否持续为用户提供优质服务。

  岚图汽车在10月上旬递表港交所,让外界看到其是5家季度盈利的新能源车企之一。卢放表示:“没有利润,靠持续输血不健康。岚图汽车对所有产品都有毛利和盈利能力的要求。”

  有别于此前主要关注车企之间的价格战,2025年国内汽车行业的“反内卷”,开始重视对供应商的支付账期过长等问题。

  公开资料显示,多家国内车企2024年对供应商的账期超120天,部分车企超200天,而特斯拉宣称在90天左右。

  6月中旬,一汽、东风、广汽、赛力斯等17家重点车企公开承诺,对供应商的支付账期不超过60天。

  小鹏汽车副董事长兼联席总裁顾宏地表示,车企需要良性竞争的环境,“反内卷”有利于汽车行业健康发展。

  “车企‘内卷’的最大原因是产品同质化严重。”广汽集团产品本部本部长张雄表示,很多车企还是采取“以功能为主导”的开发思维,但进入电动化、智能化时代,用户对汽车的需求拓展至情绪价值。

  有别于多家车企倡导“卷技术”“卷管理”“卷价值”,广汽集团开始“卷生态”,除了加大与华为的合作力度,还联手京东、宁德时代推出了埃安UT super。

“生态合作是满足客户与市场需求、应对竞争的必选项。”广汽集团总经理閤先庆表示...