ABG亚太总部落户上海,品牌授权模式面临挑战与机遇
AI导读:
ABG宣布亚太区总部正式落户上海,采用轻资产运营模式,旗下拥有超过50个全球品牌。未来计划增加亚太区员工数量,加强与中国本土品牌合作。但品牌授权模式面临挑战,需确保品牌调性一致,持续投入品牌建设与产品更新。
界面新闻记者 | 周芳颖
全球品牌开发与授权平台Authentic Brands Group(以下简称ABG)宣布,其亚太区总部已正式落户上海。此举标志着ABG将进一步深耕亚太市场,扩大品牌影响力。
ABG成立于2010年,专注于运动、生活方式和娱乐知识产权的持有与运营,旗下拥有超过50个全球知名品牌,年零售额高达约320亿美元(约合人民币2320亿元)。在中国,ABG旗下品牌如Reebok、Champion、Nautica、Nine West和Hunter等广受欢迎,球星贝克汉姆更是其重要合伙人之一。
ABG创始人、董事长兼首席执行官Jamie Salter在接受界面新闻采访时表示,目前ABG亚太区营收约为40亿美元(约合人民币287亿元),而美国总部营收规模高达200亿美元(约合人民币1437亿元)。这意味着亚太区蕴含着“巨大的增长潜力”。但要实现这一目标,还需加大人力和资源投入。
目前,ABG在亚太区设有约40名员工(涵盖中国、日本、韩国、澳新等地),而美国总部员工数量则达到400人。未来12个月内,ABG计划大幅增加亚太区员工数量,以满足日益增长的业务需求。
Jamie Salter还透露,ABG正在亚太区总部设立“联名合作部门”,旨在加强与中国本土品牌和企业的合作,进一步拓展市场。
ABG采用轻资产运营模式,通过收购全球知名体育、时尚和娱乐品牌,并以品牌授权的方式拓展市场。这一模式使ABG能够避开传统品牌与大量经销商合作的繁琐流程,保持品牌统一性的同时,提高运营的灵活性和扩张效率。
然而,品牌授权模式也面临挑战,如何确保各区域和品类授权之间的品牌调性一致是关键。ABG虽然同样采取轻资产运营,但品牌组合丰富,对旗下品牌定位及合作方筛选更为精准。
近年来,ABG成功为英国雨靴品牌Hunter和运动休闲品牌Champion找到了在中国的长期本土运营合作方。此外,ABG还与宝尊电商成立合资公司,运营Hunter大中华区业务;与百丽时尚集团成立合资公司,升级Champion大中华区业务。
值得关注的是,ABG旗下冲浪生活方式品牌Roxy近期与中国头部运动品牌安踏联名合作,发布首个功能生活方式胶囊系列。这是ABG收购Roxy后,该品牌在中国市场的首次新品发布。
Jamie Salter表示,过去一年ABG在全球共有400个联名合作项目。增设“联名合作”部门旨在加强与更多中国本土企业的合作,并期待中国合作创造的产品能够反向流行于美国、欧洲等其他市场。
据ABG披露,目前其旗下品牌在亚太的零售额约为20亿美元,计划未来实现大幅增长。其中,Reebok和Champion是ABG在全球零售额占比合计28%的两个主力品牌。
Reebok是ABG于2021年从阿迪达斯手中收购的品牌,随后香港联亚集团成为ABG旗下锐步在中国大陆、香港、澳门和台湾地区的核心授权商和运营商。
数据显示,2024年在天猫、京东和抖音等平台,Reebok和Champion的线上销售额分别为1.6亿元和7.9亿元。尽管ABG在中国市场动作频频,但其品牌授权模式的长期效果仍需市场检验。
ABG需确保渠道合作拓展的同时,持续投入品牌建设与产品更新,在中国打造更多像Champion一样具有广泛认知度的品牌,以实现可持续发展。
(文章来源:界面新闻)
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