全球供应链，究竟是链还是网？

　　探讨全球供应链的本质，对于当前跨国贸易至关重要。了解其运行机制，会发现“链”与“网”的区分意义非凡。

　　在供应链管理理论中，存在“牛鞭效应”的概念。这一概念由麻省理工学院的杰·福雷斯特教授在1961年提出。福雷斯特的研究表明，即使需求发生小幅波动，供应链上各环节的反应也会逐渐放大，最终波及整条供应链。

　　当牛鞭效应在网络中发生时，波动会被进一步放大，导致局势难以预测。

　　牛鞭效应的形成机制主要包括信息不对称、缺乏协调机制、过度反应和过度调整。在链式传递中，这些因素虽然相互交织，但仍遵循线性原理。然而，当多个产业链交织成网时，波动会扩散并以指数级别相互作用，导致整个网络震荡，影响全球经济。

　　全球供应链专家、香港中文大学商学院终身教授吴靖在新作《全球供应链超级趋势》中，用一个章节阐述了国家间供应链网络的形成过程。

　　吴靖指出，随着全球贸易的增加、产业结构的调整以及企业经营的复杂化，供应链已不再是简单的链式结构。如今，真实的供应链是复杂且动态变化的网络。

　　全球贸易的扩大与供应链的国际化促进了国家间供应链网络的形成。要理解供应链与供应链网络的差异，重合度是一个关键角度。

　　在现代经济中，同行业的企业经常共享相同的供应商和客户。例如，汽车行业中的丰田、福特和本田都会从米其林购买轮胎，并向同一组客户销售车辆。在时尚和服装行业，多个品牌可能从同一家纺织厂采购面料，并使用相同的物流公司进行运输和交付。同样，在食品和饮料行业，许多快餐连锁店如麦当劳、汉堡王和温迪可能从同一家食品加工公司采购肉类和饮料。

　　这些共同构成了一个涵盖原材料、零部件、成品、物流、销售的供应链网络。在这个网络中，每家公司都在一个大的供应链迷宫中运营，既竞争又合作。这种竞争和合作的关系就如同森林中的动物，一方面争夺有限的资源或客户，另一方面也可能为了共同的目标而合作。

　　相较于传统的链式结构，供应链网络被视为一种更先进的解决方案。传统供应链中，一个节点的问题可能导致整条产业链断裂。而供应链的网络化结构可以降低这一风险，类似于大型路网，一个路口堵塞了可以换条路。

　　然而，经济全球化遭遇逆流时，供应链网络面临系统性风险。本届美国政府挥舞的关税大棒，通过牛鞭效应放大，正在全球供应链网络中引发海啸。

　　自2018年以来，全球供应链网络经历了深刻变革。一方面，产品供应链的下游越来越倾向于区域化，以应对地缘政治风险、自然灾害等不可控因素。另一方面，上游供应链受关键原材料资源分布和技术限制的影响，格局相对稳定。区域化和全球化共同作用于供应链两端，导致传统跨国贸易面临巨大挑战。

　　那些深度嵌入经济全球化网络的制造业巨头也陷入困境。例如，波音等高端制造业企业的股价波动反映了市场对供应链调整的担忧。半导体产业更是受到冲击，尽管三星等企业已在美国设厂，但关键环节仍依赖全球供应，导致生产成本难以预测。

　　这就是链与网的区别。当供应链从简单的链式结构演变为复杂的大网络时，全球供应链受损的源头已变得难以预测。

（文章来源：经济日报）