在复旦大学上海医学院，复旦大学生物医学研究院（简称IBS）是一处特别所在：这里突破传统机制，打造多学科深度交叉的创新平台，有专家直陈这里是“史无前例”的研究院。到今年5月，这一年轻的研究院迎来20岁生日。

当前，生物医学已经成为推动复旦医科发展的重要力量。20年来，生物医学研究院以创建“中国第一、世界一流的生物医学交叉学术研究机构”为使命，孵化出众多基础性、原创性技术突破。作为该研究院院长，中国科学院院士葛均波把这里比作一座现代化国际机场，“各课题组恰似在此运营的航空公司，这座科研‘航空枢纽’为科研团队搭建起腾飞的跑道。”

深耕原始创新，将成果从“书架”推向“货架”。2023年12月22日，复旦大学生物医学研究院、附属肿瘤医院研究员徐彦辉团队在《科学》杂志在线发表转录相关研究长文。此前三年内，徐彦辉团队已在《科学》杂志发表5篇相关论文，直击生命科学中心法则的核心，引国内外同行关注。生物医学研究院营造的科研环境成为科研工作者“敢闯敢试”的底气所在。

而就在十年前，徐彦辉选择转录这个研究方向时并不被看好，因当时学界相关研究成果几乎被国外几大实验室主导。然而，徐彦辉坚持这条路。他的经历是生物医学研究院的科研工作者的一个缩影。多名受访的科研工作者提到在此做科研的一个感受：“不求稳妥求突破”。

2024年，生物医学研究院研究员许杰团队在《细胞》杂志发表研究论文，团队发现CD3L1新靶点，有望为肿瘤治疗带来新突破。这是许杰团队“五年磨一剑”的结果。如今，许杰迎来厚积薄发的时刻，团队开发的抗体药物已进入临床试验1a期。在学校支持下，团队还成立了科技成果转化的衍生公司，并顺利完成三轮融资。“我有信心将研究成果从‘书架’推向‘货架’，早日造福患者。”许杰说。

自创立之初，生物医学研究院便深深植入了追求突破、敢为人先的基因。筹建团队提出，坚决不在原有基础上画延长线，要建设面向未来的学科，打造史无前例的平台。对初期引进的PI（课题组长），研究院也对他们提出要求，不能做已经名满天下的事，要做国内甚至世界上都没人做过的事。

牵手附属医院，双聘制推动基础临床融合。生物医学研究院不断在新兴领域开辟新天地，曾提出“章鱼模式”发展理念：以核心平台为“头部”，向外延伸出多学科触角，整合资源攻克医学难题。

建院20年，研究团队在组蛋白修饰、表观遗传调控、非编码RNA、结构生物学、蛋白组学等领域，均已在国内外产生广泛影响力。生物医学研究院的研究成果入选“中国科学十大进展”等，荣获教育部自然科学奖一等奖2项、上海市自然科学奖一等奖3项。

科研成果迭出与生物医学研究院“大人才观”之下的人才流动机制密不可分。2009年，研究院确立了全职 PI 与双聘 PI 并重的发展模式。从国外引入国际一流科学家，同时聘任校内生物医药知名学者担任双聘 PI。双聘机制既盘活了校内资源，也将基础研究和临床工作链接起来。

生物医学研究院既是人才储备的“蓄水池”，也是人才成长的“助推器”。在推进高水平基础研究的同时，生物医学研究院加强与多家高水平临床机构的合作，显著提升研究院的转化研究能力与服务社会的综合水平。

所有工作“服务PI”，引育并举铸就复合型人才高地。生物医学研究院坚持“引育并举”的人才发展战略，近10年引进了一大批多学科交叉的国家级青年才俊，高层次创新人才队伍不断壮大。现有中国科学院院士2名，新基石研究员2名，尚思探索学者2名，16人入选国家高层次人才计划。

新一代青年学者也在这里迅速成长。2024年，研究员商珞然获MIT科技评论“35岁以下35人”（亚太）及iCANX青年科学家等国际奖项。在她看来，这得益于她在研究院长期积累的科研经验。

生物医学研究院在建院之初，就定下院内所有工作围绕“服务PI”的理念。葛均波表示，自己大部分时间是为各位PI做好服务保障工作。

这一理念形成了研究院内浓厚的科研氛围。每年11月举行的生物医学研究院年会都会邀请国内外顶尖科学家和全院PI，以及部分研究生共聚一堂。

在研究生培养方面，研究院以培养高层次学术创新型人才为核心使命，率先实行长学制研究生培养模式，锻造学生的独立思考力、科研实践力、原始创新力。据不完全统计，研究院毕业生中已有数十人在全球知名高校与研究机构担任课题组负责人。

“生物医学院研究院从诞生起就是创新产物，是综合性大学办医学院的创新载体，是‘不拘一格降人才、突破传统建机制’的创新实践，也是打造基础临床融合、多学科交叉的创新平台，承担了聚焦科技前沿，突破‘卡脖子’难题、实现从‘零到一、一到十’的使命。”复旦大学党委副书记、上海医学院党委书记袁正宏说。

（文章来源：上观新闻）