AI导读：

中国智造迅速崛起，国产手术机器人实现从“跟跑”到“并跑”。但大范围推广关键不仅在于“造得出来”，更在于“用得起来”且“用得顺手”。构建完整、高效、可持续的“使用生态”是手术机器人发展的关键。

■金婉霞

中国智造的迅速崛起，让国产手术机器人成功实现了从“跟跑”到“并跑”的转型。然而，手术机器人在一线医院能否大范围推广，关键不仅在于“造得出来”，更在于能否“用得起来”且“用得顺手”。在我看来，一款机器人能否从“高精尖展示样机”成长为“临床主力装备”，并非单点技术的突破所能决定，而是需要背后有完整、高效、可持续的“使用生态”来支撑。

首先，手术机器人必须“术者友好”。医生是否愿意、敢于、经常使用，取决于设备操作逻辑与临床习惯的契合度、术式适配的灵活性、术中导航流程的流畅度以及术后数据的复盘与反馈能力。目前，部分国产手术机器人在硬件结构上已达到国际水准，但仍存在术中指令响应延迟、手柄灵敏度调校不精准等问题，这些细节直接影响着医生对系统的整体评价，从而限制了其使用频率。

其次，手术机器人需要形成“闭环服务生态”。医院在采购设备时，越来越看重设备的全生命周期运维保障能力。部分国产设备在首次部署后仍需企业工程师频繁现场维护，一旦运维跟不上，设备就可能闲置。这不仅会动摇医生对国产设备的信任，也不利于术式的稳定积累。

从国际经验来看，医疗机器人产品的普及往往需经历长达十年的生态建设周期。以全球首台腹腔镜手术机器人达芬奇为例，其在研发之外，还投入大量资源用于医生培训系统、术式标准建设及全球维修服务网络的铺设。

如何构建适合中国手术机器人产业发展的“使用生态”？从企业端来看，制造企业可与医院、医生、科研机构共同打造“临床—工程—培训—维护”一体化生态体系，通过构建手术数据共享平台、建立术式标准协作机制、推动多中心真实世界数据采集等，实现从“设备提供商”向“解决方案共建者”的转变。

从政策端来看，推动符合标准的机器人术式纳入医保支付目录，降低患者使用成本，提高手术机器人的可及性。同时，在住院医师规范化培训中设立机器人模块，通过系统化培训，让更多医生掌握手术机器人操作技能，为手术机器人的推广应用培养人才。这些措施将有助于国产手术机器人“用得上”“用得稳”“用得久”。

总而言之，中国手术机器人企业要实现跨越式发展，不仅要“专注研发”，更要“布局生态”，构建全链条支撑体系。

（文章来源：证券日报）