AI导读：

宁夏、山东、贵州等地加强技术经理人队伍建设，推动科技成果从实验室走向市场。技术经理人作为科技成果转化专业人员，队伍建设取得显著进展但仍面临挑战。需完善市场化激励机制、健全职业化培养体系、构建协同发展环境，系统性提高技术经理人队伍建设效能。

　　一段时间以来，宁夏、山东、贵州等地积极加强技术经理人队伍建设，破解企业发展技术难题，推动科技成果从实验室走向市场，助力经济加速发展。技术经理人，这一“科技红娘”，正成为科技成果转移、转化和产业化的重要推手。

　　作为专门从事科技成果转化的专业人员，技术经理人队伍的建设已取得了显著进展。2022年，“技术经理人”被正式纳入国家职业分类大典，标志着其职业化、规范化发展迈出了关键步伐。截至2023年底，高校院所专职从事科技成果转化的人员已超过1.7万人。根据科技部印发的《“十四五”技术要素市场专项规划》，预计到2025年，技术经理人数量将突破3万名。今年3月，我国首套技术经理人系列教材出版，为标准化发展奠定了坚实基础。

　　然而，技术经理人队伍建设仍面临诸多挑战，如数量不足、激励不足、专业素养不高、职业认同感不强等。为解决这些问题，需从多方面入手，系统性提高技术经理人队伍建设效能。

　　完善市场化激励机制，是增强技术经理人职业吸引力的关键。应明确技术经理人在成果转化中的收益权，并在高校、科研院所增设“技术转移”职称评审通道，将促成技术交易金额、孵化项目数作为晋升指标，让技术经理人拥有与科研人员同等的职业发展空间。政府可提供专项补贴与税收优惠，对成功促成技术交易的技术经理人给予奖励，并减免其服务收入的个人所得税。

　　健全职业化培养体系，打造复合型人才梯队，也是提升技术经理人队伍素质的重要途径。技术经理人不仅要懂技术，更要懂市场。应定向培养人才，在重点高校开设技术转移相关专业，课程涵盖专利布局、投融资谈判、产业链分析等实务内容。同时，建立初级、中级、高级技术经理人职业能力标准，并配套相应的考核和认证体系。

　　构建协同发展环境，优化执业生态，有助于技术经理人更好地发挥作用。应建立统一的技术经理人数据库，归集各地技术需求、成果和资本信息，打破区域信息孤岛，实现跨区域资源对接。此外，积极推广技术经理人合伙人计划，鼓励技术经理人以“服务入股”或“分成制”深度参与项目，形成长期合作关系。

（文章来源：经济日报）