春末夏初，城市的热浪已悄然翻涌。采访前，巩强特意发来消息确认：“今天不用穿正装吧？”

这段时间，他几乎是一场接一场的会议和活动连轴转，正装俨然成了“工作制服”。于是，在一个难得“松弛”的下午，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）见到了卸下正装、一身清爽打扮的他。

作为四川省文化和旅游创意产业联盟IP文创专委会主任、四川天府新区未来数字产业研究院院长，巩强的新作《数字未来：文化创意与明日商业》于4月正式出版。这本凝结了他多年行业实践与学术思考的著作，试图为身处变革洪流中的文创产业，描绘一幅系统性的图景。

“写这本书，是因为我们都曾在或正在追逐新技术、新概念时感到迷茫，很容易忘了原本要干啥，”他坦诚地说，“我希望能构建一个思考的框架，一个‘靶子’，帮助大家看清数字文创到底是什么，我们安身立命的核心能力在哪，最终怎么去‘想象那些还没发生的事’。”

在巩强看来，数字文创既是新经济形态，更是一种创新机制。面对数字浪潮，文创企业需建立系统化思维，在“内容-技术-运营”的平衡中找到位置，以商业逻辑实现情怀落地。

数字文创：名词或动词

NBD：你在书中如何定义“数字文创”，它与传统文创有何区别？

巩强：给“数字文创”简单定义很难。当名词看，传统文创指实体产品，数字文创则偏重数字技术加持下的虚拟或虚实结合产品。从经济学角度，它是新经济形态。我更倾向于视其为动词，用数字手段重塑文化生产消费全过程。

NBD：书中用“池塘荷花”比喻数字技术迭代，对应到数字文创产业，我们走到哪一步了？

巩强：数字技术发展迅速，但数字文创产业应用相对滞后。目前主要在“赛博迁移”后期，将现实世界的东西数字化搬到网上，如文物扫描建档、线上博物馆等。面临的挑战包括数字化认知不足、法律政策与管理待细化等。

在“内容-技术-运营”中找到平衡

NBD：你提到的“内容-技术-运营”模型是数字文创企业的核心能力吗？

巩强：对中小微企业来说，至少要占其中一项，在某一个环节有自己的核心优势。内容的关键在于深挖和转化能力；技术能力更多指采用和应用能力；运营涉及商业模式、推广等。

NBD：书中归纳了哪些数字文创的商业类型？它们回应了消费者哪些变化的需求？

巩强：书中提到的商业类型包括沉浸、焕活、化身、共情、共益，回应了消费者从物质到精神、从被动到主动等多元深化需求。

情怀扎根，商业破土

NBD：数字文创企业要构建核心竞争力，抓住机遇，最主要的挑战是什么？政府应扮演什么角色？

巩强：核心挑战在于解决传统文化体系和数字经济时代的适应性冲突。政府应扮演“引导者”和“赋能者”角色，创造良好营商环境。

NBD：在快速变化的时代，文创领域的创业者和从业者应如何把握脉搏，迎接挑战？

巩强：文创发展不能仅靠情怀，需懂商业逻辑。要有系统性思维，在“内容-技术-运营”里做扎实一头。拥抱不确定性，敢于想象。

（文章来源：每日经济新闻）