AI导读：

百川智能在公司成立两周年之际进行战略调整，砍掉金融、教育等业务线，集中发力医疗领域。王小川在全员信中强调公司面向医疗的技术愿景和业务方向，提出“造医生-改路径-促医学”路径，旨在实现与真人医生协作的“双医模式”。

4月10日，百川智能创始人兼CEO王小川在公司成立两周年之际发布了一封全员信。在信中，王小川回顾过去两年百川智能的成就与不足，承认公司在战略执行上过于分散，未能充分聚焦医疗领域。他提到，从通用基础模型到医学增强的推理模型，再到过早进入商业化，这些决策增加了组织的复杂度。

为了纠正这一偏差，百川智能正在进行人员调整，包括联合创始人洪涛、焦可、陈炜鹏在内的多位高层离职。这一系列变动引发了外界对百川智能前景的猜测，但部分投资人对此持乐观态度，认为百川智能收缩聚焦医疗领域是一个明智的选择。

王小川在全员信中再次强调了公司面向医疗领域的技术愿景和业务方向，表示公司将在百小应、AI儿科、AI全科和精准医疗四个方面发展应用和服务。他提到，团队需要围绕这些方向专注聚焦，减少多余动作，降低组织复杂度。

百川智能近期受到Deepseek等竞争对手的冲击，大模型“六小虎”都在经历动荡。百川智能选择砍掉金融、教育等业务线，集中发力医疗领域。据透露，百川智能资金储备充裕，可以支持公司在现有路径下继续探索。

王小川本人对医疗领域充满热情，认为医疗健康是智能时代最大的产业应用之一。他提到，医疗场景是验证通用人工智能（AGI）的核心场景之一。百川智能通过收购和招聘并行的方式建立团队，正式发力医疗领域。

然而，AI医疗仍面临长期的技术难关。例如，由于各医疗科室的数据和流程独特性，AI医疗系统很难做到通用。此外，训练全模态模型也需要大量资金投入。百川智能需要谨慎处理长期技术实现与短期成果交付之间的矛盾。

王小川表示，百川智能将在政府、医院和用户三个领域构想商业模式，但每个领域都有潜在的挑战。因此，保持产品交付与模型性能之间的进程匹配，同时推进AI医生不断走向AGI，将是百川智能接下来的重要议题。

为了实现这一目标，王小川提出了“造医生-改路径-促医学”的具体路径，旨在通过大模型智能体造AI医生，实现与真人医生协作的“双医模式”，同时让每位患者都拥有专属AI医生。

（文章来源：界面新闻）