新华财经北京12月31日电（记者高婷、李文哲）“十四五”期间，保交楼、保交房任务全面完成。作为首家登陆国际资本市场的中国金融资产管理公司，中国信达（01359.HK）参与了上海、深圳、武汉、西安、重庆、北京等43个城市保交楼、保交房项目。

　　展望2026年，AMC如何持续助力房地产风险化解？中国信达房地产“造血”模式是否可以持续？

　　万亿级AMC纾困之道

　　2025年8月29日，西安信达凤熙云著项目开启新生。从烂尾12年到开盘首日去化率位居全市前列，项目背后有着一家万亿级AMC的身影——中国信达。

　　中国信达房地产业务条线负责人告诉记者，该项目原名为西安刚家寨项目，由中国信达注入资金12亿元、子公司信达地产主导项目二级开发，保障了刚家寨635户、1698名村民回迁安置工作的顺利进行。据悉，项目开盘当日即售出400套房屋，目前已累计售出1006套。

　　AMC在业内有着防范化解风险的“消防队”之称。2022年至2025年9月末，中国信达累计开展房地产风险化解项目191个，实现保交房约13万套。

　　财报显示，截至2025年6月，中国信达资产总额已达1.68万亿元，较2024年末增长2.62%。中国信达房地产业务条线负责人说，依托不良资产主业的核心竞争力，中国信达顺应市场变化，紧密围绕政策导向，明确“做困境房地产的问题解决者和经营性房地产的价值投资者”发展新方向，深度参与房地产行业风险化解。

　　谈及具体化解策略，该负责人表示，关键是解决困境房企项目端和主体端问题，“中国信达旗下拥有多家子公司，可聚焦不良资产主责主业，负责解决房企债权债务等纠纷、投入增量资金，再由信达地产等子公司为出险房企的未完工项目提供管理服务，通过操盘或联建等方式完成后续开发”。

　　以河南康桥项目为例，中国信达对项目开展实质性重组，为项目注入资金、信誉、信用、管理等，信达地产则与康桥地产签署联合建设协议，助力项目交付。截至目前，该项目已实现6批次6400余户交付，解决工程款20亿元，预计可盘活货值345亿元，实现15亿元集合资金信托计划兑付。

　　中国信达充分运用集团协同工具箱，发挥不良资产生态圈链主作用。“我们建立了涵盖政府部门、法院、产业投资人、财务投资人、开发商、供应商、施工企业、设计单位、中介机构、行业协会等在内的多维客户生态圈，能快速抽丝剥茧，解决投融资、产品设计、规划调整、建筑施工、管理运营、市场销售等全业务链问题。”中国信达房地产业务条线负责人说。

　　值得一提的是，中国信达子公司金谷信托、信达资本具备产品工具优势，可助力交易结构设计，实现底层资产隔离和控制，而中润发展还可开展破产重整及托管等业务。

　　“输血”与“造血”并重

　　项目筹资和债务处置是开展房地产项目风险化解的两大关键点。2022年至2025年9月末，中国信达以945亿元资金投入带动约4524亿元货值的项目复工复产，资金撬动比高达1比5，新增投放项目履约率良好。

　　记者梳理相关项目筹资情况发现，中国信达既注重“输血”，也在增强“造血”功能，助力相关房企获得可持续发展的资本底气。

　　一是通过自有资金或设立专项地产基金直接“输血”。近3年来，旗下主要私募基金管理平台信达资本...