拼多多于12月19日召开的年度股东大会，向市场清晰传递了其未来的核心航向。随着旗下跨境电商平台Temu以三年时间达成与国内主站比肩的体量，“双引擎”驱动的新格局已然成型。站在业务格局的新起点上，此次大会的战略定调尤为关键。

　　会上，拼多多明确将未来发展押注于中国供应链的深度赋能与升级，提出“All in（全力投入）中国供应链”的核心战略。新任联席董事长赵佳臻阐述道，“我们将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。高质量、品牌化是我们的方向。相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多”。

　　从坚守合规底线到共建产业带生态，随着“All in”中国供应链战略的持续深化，拼多多正将其业务深植于中国制造的沃土，试图在全球电商竞争中探索一条平台发展与产业升级深度融合的独特发展之路。

　　双引擎新格局落定，战略锚定中国供应链

　　“3年时间Temu走了拼多多差不多十年成长的路，很不容易。在集团新十年的当口，我们更要回归初心不忘本，这既是一切的前提和基础，也是实现新跨越的根本动能。”在12月19日召开的年度股东大会上，拼多多集团联席董事长陈磊如是说。

　　自2022年上线以来，Temu迅速切入欧美、拉美、中东等市场，如今已成为业务覆盖全球大部分国家和地区的主流国际电商平台。根据机构We Are Social的数据，Temu在2025年全球访问量最高的电商网站中排行第二，仅次于亚马逊。

　　随着Temu规模快速扩张，其狂飙式增长引发全球市场的广泛关注，全球经营也面临着更为复杂的环境。新任联席董事长赵佳臻在股东大会上坦言，国际地缘政治与监管环境的快速变化，正为公司带来诸多现实挑战。

　　针对投资者提及的欧盟对Temu发起“黎明突袭”调查的传言，陈磊也在股东大会上坦率回应，Temu业务快速发展，与之俱来的惊讶、担忧和更严格的审视是可以理解的，“当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础，也会为快速变化的国际政治和政策环境下的模式迭代探索出方向”。

　　经过三年高速发展，Temu的业务体量已与拼多多国内主站齐平，“双引擎”驱动格局由此确立。海外市场日益严格的监管审视，也意味着拼多多正步入一个合规与运营复杂性双双升级的新阶段。站在这一关键节点，公司已为其下一程的发展锚定了新的战略航向。

　　赵佳臻在年度股东大会上明确提出“未来三年，再造一个拼多多”的目标，并宣告Temu将重仓中国供应链的战略决策。赵佳臻表示，“下一阶段，公司不是要业务更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供应链的高质量发展，通过这个核心关键，实现平台的再造，并带动生态体系的价值跃迁”。

　　在Temu业务迈上新台阶后，拼多多不再满足于仅仅提供连接中国工厂与全球消费者的交易平台，而是立志成为赋能中国供应链出海的关键角色。

　　破局全球挑战，实现价值跃迁

　　“Temu面对着千变万化的国际市场，随机应变是必不可少的，而以不变应万变更是‘规定动作’，而最值得坚守的理念就是要握紧中国的产业链。这一步，Temu是看对了。”商务部研究院研究员白明认为，将战略重心锚定于中国供应链，是Temu应对全球不确定性的正确抉择与坚实基石。

　　这一战略选择，也与拼多多管理层“将合规视为底线”的表态紧密呼应。面对海外更严格的质量与合规审查，深入升级供应链，本身就是提升产品品质、对接国际标准、追求长期可持续发展的必然要求。

　　锚定中国供应链，不仅是拼多多应对外部挑战的破局策略，更是其对于增长模式升级切换的主动谋划。赵佳臻在股东大会上直言，“过去几年，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机”。

　　在中央财经大学副教授刘春生看来...