AI导读：

达诚基金旗下8只产品集中发布基金经理变更公告，两位基金经理因个人原因双双离任，公司投研力量被削弱。文章分析了达诚基金的发展困境及行业普遍现象。

11月28日，达诚基金旗下8只产品集中发布基金经理变更公告，两位基金经理——陈佶与吴昊阳因“个人原因”双双离任。达诚基金仅剩两位基金经理，投研力量被削弱。达诚基金旗下产品数量仅为9只，其中仅一只产品没有更换基金经理。与行业内头部公募形成鲜明对比，达诚基金这类“小而窄”的基金公司人力紧张。此次基金经理变更不仅暴露了公司管理规模增长乏力、产品线空心化的问题，也反映了小基金公司的发展困境。

此次基金经理变更涵盖4只偏权益类产品和4只固收类产品。核心人员的大幅调整是行业关注焦点，两位原本分别掌管权益和固收产品的基金经理在同一天因“个人原因”双双离任，公司投研核心骨干瞬时减半。吴昊阳离任的4只混合型基金均为“迷你型”产品，规模不足2亿元。陈佶自2022年起执掌债基产品，截至三季度末，其所管理基金累计规模为9.17亿元，但多为“小微”范畴。此外，达诚基金此前的基金经理更替频繁，多位管理人未满3年即离任。

达诚基金的困局并非个案，众多小基金公司普遍面临结构性难题。基金经理少、规模小、发基困难成为横亘在中小型基金公司发展路径上的核心障碍。达诚基金成立于2019年，尽管股东具备行业背景与经验，但受限于品牌知名度、渠道资源及投研平台的限制，公司未能有效突破初创阶段的资源瓶颈。

更深层次的问题在于“人手焦虑”。在仅剩两位基金经理的当下，公司已很难再进行多策略运作或新基筹划。固收产品能维持稳定已属不易，权益线则几近瘫痪。在缺乏梯队储备的背景下，任何一位经理的流动都将影响到整体产品稳定性和投资者信心。

文章来源：财联社