闽商家族企业正经历一场传承革命，家族企业传承模式迎来新变革（关键词1：家族企业传承）。

　　10月16日晚，79岁的福建“玻璃大王”曹德旺正式辞去福耀玻璃（600660.SH）董事长一职。对于退休一事，曹德旺十分坦然：“我（快）八十岁了，（该）退休了。”这场交接，一定程度上标志着福建老牌四大家族企业全部完成代际传承。与福耀玻璃几乎同时代的恒安集团、圣农集团和万利达，也已陆续将企业权杖移交给了下一代。

　　过去几十年，闽系企业家们凭借“爱拼敢赢”的闽商精神，推动一批企业在时代浪潮中迅速崛起，成为中国商业世界的重要力量。老一代创业者功成身退，标志着闽商以个人魄力驱动企业发展的时代渐近尾声。伴随以安踏、361度等为代表的新一代闽商走至传承，他们开始不再局限传统的家族权杖交接，而是投身家族信托的怀抱，掀起了一场的制度化转型（关键词2：家族信托）。

　　然而，在家族观念与现代企业制度的交织与碰撞下，大多闽系企业的治理模式仍有较强的“家族掌控”印记，传承模式的更迭仍处于渐进式探索阶段。从1987年的一家乡镇小厂，到如今占据全球近34%市场份额的汽车玻璃巨头，福耀玻璃的崛起之路，深深烙印着其创始人曹德旺的印记。

　　根据安排，长子曹晖接任曹德旺成为福耀玻璃董事长，标志着这家全球汽车玻璃巨头正式进入“二代”掌门时代。于福耀玻璃与企业创始人曹德旺而言，与其说这是一次人事变动，不如说是一场酝酿已久的家族传承计划。2017年时，坊间就传言曹德旺的接班计划分为三步：第一步是让女婿叶舒担任福耀玻璃总经理，第二步是长子曹晖接班担任董事长，第三步是自己逐步离开公司实际管理层以实现交班（关键词3：福耀玻璃）。

　　这样的代际交替也并非孤例，在家族传代意识浓厚的福建，以福耀、恒安、圣农、万利达为代表的老牌家族企业，均已先后完成了核心领导权的代际更迭。这些一代闽商创办的企业大多起步于上世纪八十年代，伴随着改革开放的浪潮成长，数十年间经历了从草根作坊到行业巨头的财富传奇，也不可避免走到交班与传承的十字路口。

　　半年前的4月18日，恒安国际集团有限公司官网公告称，公司创始人许连捷因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。从卖鸡蛋到打造百亿国内生活用纸龙头，许连捷创业故事颇具传奇色彩。1985年，许连捷创立恒安集团，发现彼时国内卫生巾这一空白市场，打造出“心相印”、“七度空间”等行业品牌。2024年，恒安国际实现营收226.69亿元。

　　恒安集团的接班并非一帆风顺。早在2021年，许连捷就辞任公司行政总裁，由长子许清流获委任行政总裁，开始正式意义上的接班。许清流则在接班之后对外直言，自己更倾向于用“职业经理人”形容自己，而非“创二代”。总体而言，闽系家族的接班大多不是一蹴而就，均是“扶上马，送一程”的渐进式交班。二代先进入企业从基层做起，逐步晋升到核心管理层，在创始人的指导和庇护下逐步接管。

　　“中国已进入史无前例的财富传承窗口期。”民商法专家、全球信托与遗产规划全权会员（TEP）杨祥对时代财经指出，随着改革开放东风致富的创一代多数已经到了“知天命”与“耳顺”之年，传承需求迫切。“在过去十几年大量曝光的婚姻财产纷争、遗嘱继承纠纷、子女纨绔败家等失败案例的教育下，越来越多的创一代逐渐接受传承需要顶层规划的理念，开始尝试用制度来对抗人性。”

　　在商业发达的“中国鞋都”晋江一带，以安踏、361度、特步为代表的企业就更热衷于家族信托的传承模式（关键词4：安踏）。今年4月25日，361度发布公告，宣布公司六位股东丁伍号、丁辉煌、丁辉荣、王加碧、丁建通及王加琛分别设立家族信托，通过离岸架构将合计约65.60%的公司股权转入信托计划。事实上，自2010年起，丁建通家族的管理权逐步向第二代的过渡，其中，丁辉煌和丁辉荣分别出任主席和副总裁，女婿丁伍号担任集团总裁，公司核心经营权、所有权牢牢掌握在家族成员手中。此次设立家族信托，则在家族成员控股公司之间增加了离岸家族信托。

　　安踏、特步设立家族信托的时间更早。最早在2007年，丁世忠家族便通过设立多个家族信托计划实现对安踏体育的控股。特步则是在2015年上市后着手设立信托，丁水波、丁美清、丁明忠兄妹三人分别通过三个信托，间接控制上市公司60.05%的股权。一般来说，这些家族信托受托人可能是汇丰信托、瑞银信托等离岸持牌机构。家族成员则不直接持股，而是作为信托受益人的身份享受经营红利。

　　从曹德旺为代表的老牌四大家族按部就班交出接力棒，到361度、安踏等尝试新的传承方式，闽系家族的传承故事不仅是权力的过渡，更是一场从“家族企业”向“企业家族”的深刻变革，终极目标或许是为企业在未来数十年的竞争中赢得持久的优势。

（文章来源：时代财经）