引子：农村集体经济经理人的崛起与乡村振兴

“辣椒上市，湄潭收购价一斤一块七，比我们这儿高。市场不等人，得快！”前几天，贵州遵义市习水县程寨镇石门村，在农村集体经济经理人赵应武催促下，干部村民齐上阵，一天采了6吨辣椒，直发遵义市湄潭县。任职6年来，赵应武推动石门村集体经济从弱到强，去年村集体经营性收入达146万元，成为乡村振兴的典范。

习近平总书记指出，人才是最宝贵的资源，是加快建设农业强国的基础性、战略性支撑。农村集体经济经理人，作为今年7月人力资源和社会保障部发布的第七批新职业之一，正成为推动农村经济发展的重要力量。他们受农村集体经济组织委托，从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财产运营等经济活动，为乡村全面振兴注入新活力。

近年来，浙江、广东、贵州等地面向社会招聘爱乡村、会策划、懂经营的专业人才，服务农村集体经济发展，成效显著。农村集体经济如何助推乡村全面振兴？职业发展前景怎样？本文将深入探讨。

明晰职责：发挥专长，推动村集体经济发展

“往年一斤辣椒能卖两块钱以上，今年行情差一点。不过我算过，只要价格高于一块三，就有赚头。”眼瞅着200多亩辣椒将变成实实在在的收益，赵应武心里很踏实。可在6年前，村里七成以上劳动力外出务工，土地撂荒，村集体经济常年为零。

“说实话，石门村底子不差。”赵应武所言非虚：村里良田超过7000亩，森林覆盖率达80%以上。产业振兴是乡村全面振兴的重中之重。2019年，习水县探索实施“一村一名职业经理人”工程，激活村集体经济“一池春水”。赵应武受聘于石门村股份经济合作社，首要任务就是推动村集体经济发展。

一回村，他就盯上了辣椒。从辣椒种植到销售，他广泛调研，与几家收购企业谈妥，这才向村两委汇报想法，并提交村民代表大会讨论，顺利通过。然而，实施起来却没那么容易。没有启动资金，赵应武能赊就赊，不能赊的就个人垫资。动员大会上，村民对流转土地、签劳务用工协议表示支持，但一听工钱等所有费用先记账，又瞬间沉默。赵应武站出来：“见不到钱算我的，大家尽管来找！”

终于盼到采摘季。由于当年干旱，周边不少村寨辣椒减产，石门村的辣椒却因养护精心，喜迎丰收，为村集体挣得利润8万元。赵应武说，农村集体经济经理人能够施展才华，离不开村两委的帮助。懂市场、善经营的职业经理人，与村干部有效配合，形成良性互动。

复制辣椒种植的经验，赵应武还与村两委共同努力，种了100多亩其他蔬菜和20亩草莓。中国工农红军第九军团陈列馆也被盘活，推动农文旅融合，让游客接受红色文化熏陶的同时，体验果蔬采摘的乐趣。

与石门村集体经济实现“从无到有”不同，浙江杭州市余杭区余杭街道永安村对人才的渴求，在于推动村集体经济“从有到优”。2019年起，余杭区面向社会公开招聘农村职业经理人。2020年10月，刘松应聘成功，到永安村强村公司工作，将落脚点放在农文旅融合上，推出系列活动，打造“禹上稻乡”品牌，带动村集体经济发展。

2023年，余杭街道8个村联合成立强镇公司，刘松因为经验丰富，被选聘为总经理。2024年，永安村集体经营性收入提升至609万元。刘松自豪地说：“5年过去，自己的工作取得成效，从事的职业被国家认定为新职业，干劲更足了！”

多元引才：社会化招聘、本土选拔、国企选派

“中国农民丰收节”前后，刘松忙得脚不沾地。刘松本是安徽人，在安徽省一家养殖场当饲养员，很快成了生产负责人。2012年，他来到浙江，做到一家大型企业农业板块的高管。看到余杭区招聘农村职业经理人的公告后，这颗建设乡村的梦想种子再次萌发，于是报了名。

与刘松不同，赵应武的经历展现出选聘的另一种方式——本土选拔。赵应武深感村子发展较慢，在镇村干部劝说下，留在村里发展。不同于高薪聘请，赵应武月薪仅3500元，年底根据村集体经营性收入情况拿绩效。

“到农村做事，除了有一定的经济基础，还要有深厚的乡土情怀。”赵应武说。然而，乡村缺人才、难引才，西部地区尤为突出。习水县委组织部从退役军人、致富带头人等10类乡土人才入手，摸底排查出3100人，纳入选拔聘用后备人才库。

广东佛山则走出了国企选派的路子。陈嘉奇由国企和村集体联合招聘，先入职国企再派驻到村。国企选派素质有保障，资源对接有优势，但可能缺乏长期扎根意愿。广东省农业农村厅相关负责人认为，不同方式各有优劣，建议“多条腿走路”。

强基赋能：强化培训、导师帮带、政策支持

走进广东广州市增城区上九陂村，农村集体经济经理人李金熔告诉记者，村里大力发展民宿产业，2024年村集体经营性收入达到109.2万元。李金熔是95后，2022年回到广东潮州老家创业，打造电商平台。看中他敢闯敢拼，上九陂村强村公司委托李金熔团队发展村集体经济。

面对乡村全面振兴这片新天地，农村集体经济经理人的成长离不开多方托举。2023年，广东启动千名农村职业经理人培育计划，为乡村培养经营型人才。李金熔参加了培训班，看到村里将民宿等业态整合，推出一体化体验，效果很好。回到上九陂村，他带领团队与强村公司合作，推动全村民宿集中采购、开展集体培训、培养网络达人、推出“整村套票”。

办法很快见效，村里人气持续提升。在李金熔团队运营下，民宿统一采购，成本降低30%，拿出20%的利润反哺村集体。“培训帮我长了见识、添了底气。”李金熔说。不只广东，浙江也实施千名“乡村CEO”培养计划，至今培训700名学员，引进提升业态数量855个。

赵应武接受聘请时，程寨镇党委副书记魏辛成了他的“帮带导师”，在政策咨询等方面提供支持。除了党委政府工作人员，习水县还挑选龙头企业负责人等作为导师，帮助农村集体经济经理人化解难题。2024年底，赵应武想将闲置厂房改造成辣椒加工厂，面对资金短缺难题，他拨通了魏辛的电话，最终获得55万元资金支持，两条生产线投产，年产值约120万元。

政策支持也增强了干事底气。2023年4月，佛山通过深化农村集体“三资”管理服务改革，设置了6种不同交易模式。同年12月，《禅城区关于试行引入农村职业经理人发展农村集体经济的工作方案》印发，明确农村职业经理人负责的重点项目，可以通过“公开协商”引进客户。陈嘉奇说：“政策撑腰，让我敢干事，也能干成事。”

（文章来源：人民日报）