炎夏的烈日炙烤着内蒙古鄂尔多斯高原腹地，黑岱沟与哈尔乌素两座露天煤矿（以下简称两矿）轰鸣不息，奏响能源保供的进行曲。上半年，准能集团在国家能源集团能源保供部署下，聚焦主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”，剥离量累计完成1.67亿立方米，完成年计划的53.9%；商品煤产量完成3149万吨，完成年计划的50.8%，圆满完成任务目标“硬过半”，交出一份能源保供的硬核“期中答卷”。

　　科学调度：精准施策稳住保供“基本盘”

　　能源保供，调度先行。准能集团在今年上半年的复杂市场环境中，展现出强劲的应变力和统筹力。

　　年初，为应对市场波动，准能集团抢占开局先机，精准调整调度策略，顺利实现首季“开门红”目标。进入二季度，挑战接踵而至，准能集团立即启动“补欠预案”，彻底扭转被动局面。

　　“精准调度不仅是‘救火队’，更是‘先手棋’。”生产指挥中心三级主管褚福南说道。今年以来，准能集团转变调度思路，从“统筹全局、纵深抓细”入手，对关键生产环节开展动态监管，两矿生产作业效率显著提升，为产能释放提供了坚实保障。

　　此外，针对影响生产的季节性、阶段性难点，准能集团从调度入手，建立了“清单化”督办机制，有效保障生产接续。

　　生产组织：全链协同激活高效“新动能”

　　能源保供的根基在产能，核心在生产组织的精细化。准能集团以“两矿协调开采”为抓手、“煤质全程管控”为生命线、“后备资源储备”为长远计，打出了一套提高保供效率的“组合拳”。

　　多方协同，破解接续难题。黑岱沟矿立足实际，创新提出“两核心一强化”工作思路，深挖设备潜能，优化生产全流程。哈尔乌素露天煤矿采取多项措施优化提升采剥效率，调整现场采排位置，根据煤层厚度调整采煤台阶，优化采场上煤路径。

　　严控煤质，全链协同提效。年初，两矿与选煤厂建立“采-洗-运”协同机制，确保商品煤热值均衡稳定。进入6月“冲刺期”，灵活调配三套洗选系统，为“硬过半”提供了稳定支撑。

　　资源储备，谋划长远发展。准能集团提前布局生产工艺变更，加大国产化开发力度，同时，加大后备资源获取力度，拓宽企业可持续发展道路。

　　安全生产：严字当头筑牢保供“压舱石”

　　能源保供，安全为基。准能集团深入推进安全生产治本攻坚三年行动，上半年安全生产形势持续稳定。

　　责任落实，构建“大安全”体系。印发《关于加强2025年安全生产工作的决定》，明确10大项、38小项任务、151项具体措施，积极推行“安全包保”机制，真正实现“安全责任全覆盖、无死角”。

　　风险预控，织密“防护网”。今年，准能集团全面推进年度风险辨识和评估的培训和实施工作，在季度安全考核中应用“单位自查+部门监察”相结合的工作方法，调动各单位做好安全生产工作的积极性、主动性。

　　培训赋能，提升“硬实力”。准能集团年初制定2025年安全培训计划，充分提升全员安全素质。3月份国家能源集团“事故警示月”期间，坚决堵塞管理漏洞、整治安全隐患。在6月份“安全生产月”系列活动中，多维度筑牢全员安全思想防线。

　　严管承包商，守好“责任田”。针对外委施工特点，准能集团实行“无差别、一体化”管理，严把五道关口。上半年开展外委承包商专项检查，进一步加大对承包商问题的处罚力度。

　　站在年中节点回望，保供答卷令人振奋，但翘首全年目标，保供任务依然艰巨。准能集团将继续秉持高度的责任感和使命感，为保障国家能源安全贡献准能力量。

（文章来源：新华财经）