AI导读：

阿里集团宣布组织架构新调整，饿了么、飞猪合并入中国电商事业群，持续押注淘宝闪购，与京东、美团在本地生活市场展开激烈竞争，标志着阿里从电商平台向大消费平台的战略升级。

　　华夏时报记者卢晓北京报道

　　阿里集团的组织架构有了新调整。6月23日，阿里集团CEO吴泳铭宣布，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，继续保持公司化管理模式。这次调整意味着阿里正持续押注淘宝闪购，与京东、美团在本地生活市场展开激烈竞争。

　　吴泳铭将这次组织架构调整看作阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。据记者了解，阿里本地生活集团此前主要包括饿了么、高德和飞猪三大核心板块。截至今年3月末的2025财年Q4，本地生活集团收入161.34亿元，同比增长10%。

　　今年4月，淘宝旗下即时零售业务小时达正式升级为淘宝闪购，5月2日淘宝闪购提前全部上线，正式进入即时零售战场。淘宝闪购联合饿了么宣布其日订单数已超6000万。

　　海豚智库创始人李成东认为，这次调整说明在激烈竞争中，本地生活业务在阿里的独立价值和意义没有那么大了。中国连锁经营协会客座顾问、零售电商行业专家庄帅也认为，饿了么和飞猪并入中国电商业务，有利于阿里内部的多业态协同。

　　从电商到大消费，近来也成为不少电商平台的发展逻辑。高需求的本地生活市场，成为他们火热厮杀的战场，其中包括外卖在内的即时零售，竞争更为激烈。

　　此前京东以零佣金战略进入外卖市场，6月18日又高调宣布进入酒旅行业。京东Q1财报显示，今年Q1其季度活跃用户数同比超过了20%。用高频本地生活业务来带动低频电商业务这个逻辑，蒋凡在阿里今年Q1财报会上也阐述过。

　　阿里和京东在本地生活战场的持续加码，也迎来美团的反击。美团创始人王兴表示，美团将不惜代价赢得外卖竞争。6月23日，美团还宣布将全面拓展即时零售业务。

　　在本地生活多线作战，让电商巨头们都在朝全能超级App进化，这也让各个App间的流量对决更为激烈。

（文章来源：华夏时报）