AI导读：

美的集团针对形式主义加班、代写材料等大公司病，推出简化工作方式要求，旨在改变企业内部工作文化。通过六大要求实现工作方式简化，以简化促增长，直面挑战。美的集团2024年前三季度营收和净利实现双增长，市场对其未来发展持乐观态度。



近期，美的集团（000333）针对形式主义加班、代写材料等大公司病，推出了一系列简化工作方式的要求，引发了社会各界的广泛关注。美的集团董事长兼总裁方洪波签发的内部文件《关于简化工作方式的要求》明确指出了“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作”，这一理念旨在从根本上改变企业内部的工作文化。

该内部文件详细列出了六大要求，包括严禁PPT内部沟通（除特定情况外）、严禁代写材料、下班时间禁止开会和形式主义加班、减少微信群数量及形式主义行为、推广数字化看板减少手工报表和作业，以及严禁送礼及非规定团建活动。这些要求不仅适用于基层员工，也涵盖了包括董事长和总裁在内的所有管理层，体现了美的集团改革的决心和全面性。

美的集团相关人士证实，这些简化工作方式的要求是从逐步提倡到完全禁止的过程，方洪波在今年年会上的演讲PPT也采用了简洁的白底黑字风格，身体力行地践行了这一理念。

“简化”成为美的集团2024年工作的主旋律。在1月10日的经营管理年会上，方洪波发表了《风雨中出发去写新故事》的主题演讲，明确提出美的集团要以简化促增长，直面挑战，通过自我颠覆实现业务模式的简化和冗余出清，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

方洪波强调，在新周期中，成绩是暂时的，挑战和风险才是常态。美的集团需要以简化的逻辑和决心迎接挑战，通过大胆出清和加速出清来促进增长。在业务层面，美的将简化业务模式和业务结构，如事业部产品公司要明确定位、分工清晰；在组织管理层面，美的将进一步简化工作方式、组织结构，如研发组织要落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同。

美的集团的这一系列改革措施已经取得了初步成效。2024年前三季度，美的集团营收和净利实现双增长，其中营收达3203.50亿元，同比增长9.57%；归属净利润316.99亿元，同比增长14.37%；扣非净利润303.77亿元，同比增长13.17%。整体增速在头部家电企业中处于优势地位。

截至1月23日午盘，美的集团股价报收73.31元，微涨0.42%，市场对其未来发展持乐观态度。

（图片及文章来源：澎湃新闻，版权归原作者所有）