从全球化到本地化，奥乐齐中国战略转型面临新考题。10月10日，《每日经济新闻》记者获悉，自2025年10月1日起，原奥乐齐中国首席执行官Christoph Schwaiger卸任，由董事总经理陈佳接任，全面领导中国区业务，直接向奥乐齐全球CEO汇报。与此同时，现任奥乐齐中国区主席陈有钢将于2025年12月31日荣休。当前，奥乐齐中国加速区域扩张，9月27日常州首店开业，截至9月29日，已在中国市场拥有79家门店，展现零售扩张速度。

　　作为“硬折扣鼻祖”，奥乐齐初入中国时是“老师”，但如今中国本土玩家在硬折扣模式创新、速度、灵活性上已“青出于蓝”。Schwaiger的成绩是带领奥乐齐成功落地中国市场，而“新帅”陈佳面临的挑战，则是如何让这个老牌德国连锁超市品牌在日趋激烈的中国市场竞争中站稳脚跟。陈佳曾任职沃尔玛、麦德龙，在国际零售、投资银行及咨询行业深耕近20年，在企业战略、商品运营、全渠道零售及组织变革管理等方面经验丰富，此前曾在沃尔玛中国任职3年，期间出任高级副总裁兼首席商品官，并在更早时曾任负责生鲜商品的副总裁，还曾在麦德龙中国担任执行董事会成员及副总裁，其本土化战略视野或成奥乐齐中国突破关键。

　　公开资料显示，奥乐齐从德国家庭杂货铺起步，如今全球商业版图横跨四大洲，门店总数超13000家。2019年，奥乐齐在上海落地中国首批试点店。界面新闻2022年7月报道，奥乐齐中国负责人罗曼·拉辛格称，将中国的上海和长三角地区作为“目前优先考虑对象”，例如仅在上海奥乐齐就有可能开设500到600家门店。不过，这两年，奥乐齐在中国市场打出了“好品质、够低价”的口号，自2023年开始推出超值系列并多次降价，陈佳便是这次转变路线的推动者。此外，奥乐齐中国方面表示，陈佳推动中国区市场影响力与经营业绩增长，助力奥乐齐中国成功从试点市场升级为集团核心市场。在中国连锁经营协会今年7月公布的“2024年中国超市Top100”榜单中，奥乐齐以100%的增速上榜，升至第61位，凸显市场认可。

　　当前，切入硬折扣赛道玩家越来越多。8月29日，盒马NB正式官宣更名为“超盒算NB”，在江浙沪10城集体亮相，一口气开出了17家新店。9月30日，快乐猴全国第三家门店将在杭州正式开业。8月中旬，京东首家折扣超市在河北涿州开业；8月30日，京东折扣超市在宿迁四店齐开。这些玩家都秉持着硬折扣的基本逻辑，主打“高质低价”，通过高性价比的自有品牌商品吸引顾客。为了吸引客源，各家都推出了价格极低的引流商品，如快乐猴30枚无抗鸡蛋开业惊爆价为11.50元，平均单价仅为0.38元/枚。面对竞争压力，奥乐齐8月底再次精选超50款消费者高频复购的日需品“长期降价”，最高降幅达30%。目前，在自有品牌建设上，奥乐齐中国已推出15个自有品牌，销售占比高达90%，而盒马旗下超盒算NB的自有品牌商品销售占比为60%。当前，奥乐齐在中国市场的重点是深化“本地化运营”，今年9月华东区域配送中心正式开仓投用，支持上海及江苏地区所有奥乐齐门店的产品配送，并缩短了配送中心与门店间的车程。此前，奥乐齐中国曾表示，与中国超80%的本土优选供应商合作，同时延续国际化的严格管理检测体系，构建了供应商池。不过，当前与本土零售商相比，奥乐齐的规模相对较小，截至8月底，超盒算NB整体门店数已接近300家。作为硬折扣的代表，奥乐齐的经营理念“低价、精简SKU、降低运营成本”基本可以用于定义硬折扣的概念，在这一核心打法的加持下，已走过“从0到1”的起步阶段。只是，当前硬折扣赛道已进入资本、供应链和运营效率的全面肉搏期，面对着火力大开的国内零售商和身经百战的互联网大厂，奥乐齐若想更进一步，面临的竞争压力不容小觑。随着硬折扣门店的低价逐渐成为常态，奥乐齐中国该如何在中国市场的竞争中脱颖而出？这是亟待新帅回答的问题。

（文章来源：每日经济新闻）

奥乐齐门店图片来源：每经记者陈婷摄