AI导读：

快手对商业生态体系和组织架构进行了新一轮调整，包括电商、生活服务、商业化三大核心商业场景的组织重构，生活服务事业部与线索广告业务整合，以及电商事业部和商业化事业部的调整，旨在提升整体运营效率和服务质量。


　　快手对商业生态体系和组织架构进行了新一轮调整，积极优化商业布局。

　　9月30日，快手发布公告，基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，快手对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行组织重构，旨在提升整体运营效率。此次调整，商业生态成为关键词之一。

　　《每日经济新闻》记者注意到，在本次调整中，快手本地生活事业部正式更名为生活服务事业部。本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部。刘逍担任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。这一调整，组织架构更加合理。

　　公开资料显示，刘逍于2020年加入快手，在快手期间，先后担任内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循环和基础产品部等多个业务的负责人。由熟悉线索业务的刘逍负责生活服务事业部，在一定程度上也体现出快手更加看重本地业务在整个快手商业生态内的协同，进一步优化服务。

　　原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队，则调整到电商事业部。本次调整后，商业化事业部主要是为平台做好广告中台能力支撑，同时聚焦内容消费、综合平台、品牌营销等业务。

　　公告同时宣布，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问。

　　快手CEO（首席执行官）程一笑通过署名的全员邮件向员工宣布了笑古卸任的消息，并在全员信中表示，笑古从零开始搭建电商团队，推行“信任电商”，实现了快手电商GMV（商品交易总额）和用户规模的增长；2022年，笑古出任本地生活事业部负责人，也是从零搭建业务体系和商业模式，为快手开拓“进场零售”可能性。

　　除快手本地生活到店业务外，前不久，快手还在“团购”页面上线了独立“外卖”入口。用户点击“外卖”进入页面下单，选择“在线点单”后跳转至第三方小程序，由第三方提供人力配送。快手给出的一组数据显示，今年二季度，快手本地外卖商品支付用户数环比增长超过3倍，展现出强劲的市场增长。

（文章来源：每日经济新闻）