AI导读:

互联网医美平台新氧推出2999元童颜针,创行业新低,试图以低价策略打破医美高价循环。数据显示2025年童颜针市场规模预计达42亿元,但低价策略遭厂商断货。新氧通过自营连锁与供应链定制推动转型,线下业务收入同比增426.1%,却面临营收下降与净亏损。医美行业正陷入恶性循环,新氧布局供应链探索大众化路径。


  医美市场“价格战”全面打响,市场格局面临重塑。

  9月23日,互联网医美头部平台新氧(Nasdaq:SY,股价3.72美元,市值3.69亿美元)正式推出新一代“奇迹童颜3.0”,将童颜针价格直降至2999元,创行业历史新低,较此前万元级均价降幅超70%。此举标志着医美行业从“高端溢价”向“大众消费”转型迈出关键一步。(医美市场,价格战,童颜针)

  此次价格调整背后,是新氧试图以低价策略打破医美行业长期存在的高价“恶性循环”,通过自营连锁诊所与供应链定制,推动行业从“卖方市场”转向“大众消费”。新氧创始人兼CEO金星直言:“合规医美价格必须触手可及,才能彻底挤压黑医美生存空间。”(医美转型,合规市场,低价策略)

  据新氧公布的数据显示,2025年童颜针B端市场规模预计达42亿元,较2021年5亿元规模实现8倍增长。然而,低价策略实施初期遭遇上游厂商强烈反弹,“奇迹童颜”1.0和2.0版本因定价远低于厂商控价(16800元/支和18800元/支),先后被普丽妍和圣博玛断货。为突破供应链掣肘,新氧最终与西宏生物合作定制专用产品,将价格压至2999元/支。(医美供应链,市场规模,厂商博弈)

  低价策略下,新氧通过压缩获客成本、降低非治疗成本实现降价。今年二季度,其连锁诊所毛利率虽降至24.3%,但线下业务收入同比猛增426.1%至1.44亿元,首次超越线上业务。金星指出,医美行业普遍毛利率超50%,而新氧采取低毛利策略,旨在推动行业进入“价格下降-渗透率提升-成本降低”的正向循环。(低毛利策略,行业循环,线下业务)

  在金星看来,中国医美行业正陷入“上游成本高企-机构抬价-消费者转向黑医美-获客成本攀升”的恶性循环。数据显示,我国医美消费群体呈现“年轻主导、中高年龄层协同跟进”趋势,“轻医美”占比预计将从2020年的50%提升至2030年的64%。京东健康、美团等大厂加速布局,进一步压低项目价格,市场竞争愈发激烈。(医美恶性循环,消费趋势,大厂布局)

  2024年11月,新氧推出轻医美连锁品牌“新氧青春诊所”,截至今年9月已开业37家门店,预计年底覆盖16个城市。然而,激进转型带来阵痛:二季度整体营收同比下降7%至3.79亿元,净亏损3600万元。金星坦言:“新老业务此消彼长,但只有新业务才能让公司未来有更大的生存发展空间。”(战略转型,连锁诊所,业绩阵痛)

  为掌握供应链主动权,新氧已在收购代理关键设备、布局自有品牌产品等方面展开行动。金星表示:“会自用,同时也会向其他机构销售。”通过降价、开店、布局供应链,新氧试图为中国医美行业探索一条可持续的大众化路径。然而,这条转型之路依然布满荆棘,在全面形成竞争力之前,新氧仍将承受来自供应链和成本的双重压力。(供应链布局,自有品牌,转型挑战)

(文章来源:每日经济新闻)

新氧创始人兼CEO金星图片来源:每经记者李宇彤摄