AI导读：

西贝与罗永浩风波持续，华与华作为西贝营销服务商卷入舆论战。这家年均咨询费超600万的“最贵营销公司”，凭借经典案例年营收3亿，却因“土味”创意屡遭吐槽。如今卷入风波，其品牌声誉面临考验。

　　西贝与罗永浩的风波仍在持续，从14日开始，西贝营销服务商“华与华”加入战局，引发营销界广泛关注。

　　这家曾铺满机场电子屏广告的营销公司，如今因与罗永浩的舆论战彻底火出圈。这场风波对“华与华”而言究竟是福是祸？其收费模式与创意风格成为焦点话题。

　　收西贝6000万咨询费，华与华为何被称为“最贵营销公司”？

　　在罗永浩与西贝的舆论战中，华杉多次公开表态声援贾国龙，使“华与华”卷入“预制菜风波”。作为国内知名营销机构，“华与华”由华杉与华楠兄弟于2002年在广州创立，虽非广告科班出身，却打造出“小葵花妈妈课堂”“蓝瓶的钙”“田七牙膏”等经典案例。西贝作为其首个餐饮客户，支付了十年超六千万咨询费，年均超600万，华杉更直言“下十年要收一两个亿”。

　　年均600万咨询费让“华与华”贵出圈，据证券时报报道，多家A股公司年付数百万营销费与其合作。与高价形成反差的是其“土味”创意，被戏称为“广告界pdd”。2018年得到换Logo事件遭万人吐槽，罗振宇却力挺“所有设计师都不喜欢时，方向大体对了”。

　　公司不到200人年营收3亿，“华与华”的生意经

　　即便被诟病“土味”，这家180人的公司年创意咨询收入超3亿。其合作案例不仅带来收入，更成为可二次售卖的“光环”。《华与华超级符号案例全史》售价1499元，收录155个案例。此外，“华与华”通过“卖课”拓展业务，线上课程如华杉亲授的“华与华方法与案例史”售价2999元，线下“超级符号品牌课”3天收费9.9万/人，年收入近600万。今年推出的“餐饮精益改善实战课”报价5980元/人，提供从招牌设计到科学厨房打造的全方位指导。

　　当被问及课程是否影响咨询服务折扣时，工作人员明确表示“业务与课程独立”。如今，“华与华”卷入西贝罗永浩大战，究竟会带来更多合作还是反噬品牌声誉，仍待观察。

（文章来源：蓝鲸新闻）