上市5周年的家装龙头东易日盛，近年来似乎步入了转型的滞涨期。自1997年创立以来，东易日盛一直在精品家装领域深耕细作，并于2014年成功登陆深交所，迎来了高光时刻。然而，近年来其净利润增长乏力，营收增长率也逐年下滑。

特别是2017年，东易日盛高调宣布进军长租领域，设立长租公寓事业部，但其转型之路并不明朗。今年第一季度，尽管东易日盛实现营业收入7.97亿元，同比增长11.09%，但涨幅已明显收窄；同时，公司实现归母净利润-0.8亿元，同比下降28.38%；扣非后归母净利润更是亏损0.9亿元，同比下降43.28%。

在国家大力推进“租售并举”的政策背景下，看好租赁市场空间的东易日盛试图通过其独有的DIM+数字化装修系统和全信息系统，另辟蹊径进军长租公寓市场。然而，一年多过去了，东易日盛的长租公寓业务却未见起色，其在2018年的财报中也未提及任何与长租公寓相关的内容。目前，公司已不再重点考虑长租公寓业务。

业内人士指出，家装运营和长租公寓运营存在本质差异，家装企业的核心优势在于装修和供应链能力，而长租公寓则更注重运营管理能力。随着长租公寓市场的成熟，精细化运营能力的重要性愈发凸显。然而，东易日盛在主营业务发展乏力的情况下，难以腾出精力进行跨界。

此外，传统家装公司存在的潜规则，即用设计师来驱动业务和材料销售，也限制了公司的利润增长。大部分利润被设计师团队和业务员瓜分，导致公司毛利率较低。同时，家装行业营销投入大，成本增加，获客能力减弱。东易日盛曾试图通过金融手段拓展业务，但收效甚微。

尽管面临诸多挑战，东易日盛仍坚持跨界。业内人士认为，除了规模以外，通过长租公寓装修做增值，或许是东易日盛更直接的考虑。然而，装修价值的溢价只能通过租赁溢价和金融回款来补充收益。因此，装修公司把长租公寓做成了金融租赁生意，但这需要考验企业的装修能力、运营能力、获客能力以及租赁满意度和续租率。

在如今的家装行业，“跨界”的思路和需求并不少。然而，家装企业做长租公寓并非易事。长租公寓是低毛利的商业模型，需要有足够大的规模才能形成生意模型。同时，考验企业的不仅是装修品质把控能力和成本控制能力，更重要的是房源获取和出租能力、资本运作能力以及精细化运营能力。

对于东易日盛而言，跨界长租公寓仍需补课。未来，公司需要在保持主营业务稳定增长的基础上，积极探索新的增长点，同时加强运营能力和获客能力的建设，以应对市场竞争和跨界挑战。