今年，泡泡玛特旗下的潮玩IP——LABUBU引发抢购热潮，成为现象级潮流玩具IP产品。泡泡玛特创始人王宁表示，LABUBU的火爆是过去10多年来企业对IP持续运营的结果。除了LABUBU，还有MOLLY、DIMOO等知名IP。

泡泡玛特诞生于2010年，专注于潮流玩具赛道，叠加不断创新的艺术设计与IP运营，成为一个热度持续升温的产业。截至去年底，泡泡玛特中国内地累计注册会员人数超4600万，国内开店超400家，并不断拓展海外业务版图。

王宁说，之前的目标是成为中国的迪士尼，现在想成为世界的泡泡玛特。中国潮玩IP如何让全球买单？潮玩IP的生命力怎样才能长久？央视新闻专访泡泡玛特创始人王宁，讲述他的行业洞察与思考。

LABUBU何以全球爆火？王宁表示，LABUBU爆炸性地成为一个世界级潮玩IP，需求量大大超出了供应量，已在尽全力优化供应链。前段时间开始启用预售的方式，不希望产品在二手市场被过度炒作。

王宁认为，这些年LABUBU不断扩圈，慢慢积累了很多粉丝。在产品研发上，LABUBU是森林里的精灵，采用了搪胶毛绒的工艺，与森林精灵的设定更贴合，产品也更受大家欢迎。

总体来说，这一轮LABUBU的全球爆红超出想象，也看到了一种可能性，泡泡玛特可以孵化出世界级潮玩IP。

王宁认为，潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的那种玩具，它可能就是一个摆件，是一种陪伴，是一种艺术类、精神类消费。比如，大家想要快乐、想要被治愈、想要陪伴，通过艺术家的设计疏解这些情绪点。

我们的核心IP——MOLLY，她是一个嘟着嘴的小女孩，可以成为你的情绪投射。另一个IP——Hirono（小野），可以让大家发现在这个世界上孤独的人不是只有我自己。这样的IP会产生强烈的情感认同或情感叠加，可以去治愈，陪伴，或者让人感到快乐、感到美好。

IP的生命期有波峰和波谷，重要的是长期运营。王宁表示，我们跟迪士尼很像，本质上是一家IP公司。迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝，形成IP和IP圈层，我们是通过艺术家的设计形成潮玩IP。

王宁认为，故事确实很重要，可以帮助快速认识角色，但并不是必须有故事，IP才能成功。当信息变得更丰富以及用户的时间变得更碎片化后，IP诞生的方式也会不一样。

王宁表示，潮玩IP不一定非要有电影内容，泡泡玛特城市乐园就是一个非常好的载体，乐园里有非常多的IP元素，通过表演增添大家对IP家族的认知。

王宁认为，IP企业的特点就是，一旦培养出优秀的IP角色，生命周期是很长久的，虽然有波峰也有波谷，也许当下大家没有讨论米老鼠、Hello Kitty，并不意味着它们被遗忘了，没有价值了。IP企业最重要的就是持续运营IP，要长期培养与经营IP。

王宁表示，泡泡玛特是一家非常尊重设计的企业，尊重艺术家、尊重他们的设计，这也是为什么越来越多的艺术家愿意合作。我们跟迪士尼、环球等全世界的IP公司不是竞争关系，而是合作关系，希望通过合力提升IP价值。

王宁认为，我们还是有很强的壁垒，硬性壁垒是这么多年积累的关于经营和运营的经验，零售企业还是很不容易的。其次还有软壁垒，我们做的是关于艺术的东西，那些艺术家不是用金钱就能再造的。

王宁表示，不应该向下看，不担心跟做同样事情的人竞争，但作为一个年轻的企业，和很多国际化品牌有很大的差距。应该向上努力，向外看，向优秀的国际企业学习。

王宁表示，我们开始思索是不是应该专注潮玩这个品类，走自己的路，做自己的产品。当年，大家普遍觉得大人为什么要买玩具，很多投资人不认为市场有这方面的需求，但我觉得这是我们的机会，可以作为开创者拓展一个全新的文化领域。

王宁认为，企业的成长其实也是一群人慢慢成长的过程，我们的初心始终没有变，就是认真做一个让人尊敬的品牌，做一家伟大的企业。

王宁表示，零售企业不仅是卖货，还可以提供很多情绪价值，就像开盲盒一样。因为潮玩本身没有可玩性，反而跟盲盒是一个非常好的结合。盲盒不过是增添了一些趣味性，核心还是盲盒里面的产品。

王宁表示，占比50%以下。我们本质还是一家IP企业，如果是盲盒企业，就不需要用心打造IP了。

王宁表示，我们的初衷主要是为了增添趣味性，不论拆开是红色LABUBU，还是蓝色LABUBU，本质还是LABUBU，并不是要么拆出一个袜子，要么拆出一个手机，不是这种有巨大价值差的东西。

王宁表示，大家对我们的质疑太多了，比如是“割韭菜”的泡沫等等。如果我们是一个急功近利的企业，在过去15年中，我们可以做加盟、做批发，现在LABUBU这么火，我们也可以做各种周边产品，一锤子买卖消耗完这个IP，但我们没有这样做。

王宁表示，我们想把产业做大，得益于中国成熟的制造业和中国庞大的市场。其他国家，要么市场不够大，要么制造业不够成熟，是中国的环境给了我们机会。

王宁表示，我们原来希望成为中国的迪士尼，现在希望成为世界的泡泡玛特。我们用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家，再走向全世界，希望搭建一个世界级的潮玩IP平台。

王宁表示，2024年，泡泡玛特境外营收达50.7亿元。今年，海外销售大概率会超过国内，在北美的销售大概率会超越东南亚。

王宁表示，喜欢艺术和商业，但这两件事情是很矛盾的，因为商业追求普遍，而艺术是追求独特的，一直想找一个平衡点。所以，选址要么是世界性的商业地标，要么非常贴近艺术。

王宁表示，希望成为一个全球有影响力的潮流文化娱乐公司，这些年有两个核心战略，一个是国际化，一个是以IP为核心的集团化。目前，全球化可能有了阶段性的成功，但认为国际化的路还很远。

王宁表示，他们有很多值得学习的地方，但不希望走同样的路。作为一个新的IP平台，应该有自己的路，用自己的方式给世界带来不一样的东西。

王宁表示，企业就三类，一类像草，一类像花，一类像树。很多企业像草一样长得很快，但枯萎也很快；很多企业像花，获得了阶段性的成功，但不可持续。想成为树一样的企业，把根扎得足够深。当有一天向上生长的时候，生长速度是超出想象的。

王宁表示，内心还是有个使命感，希望做出一些更高附加值的消费品，成为新一代世界级的中国消费品牌。泡泡玛特今年才15岁，一直以来的理念叫尊重时间、尊重经营，整个团队还很年轻，有足够的耐心，希望做一个更长期的事情，做一家美好的企业，有温度的品牌。

（文章来源：央视新闻）