“中国数字经济平台企业出海已从单纯业务拓展，升级为技术、生态、标准的系统性输出。”6月21日，全国社保基金理事会原副理事长陈文辉在深圳香蜜湖国际金融科技研究院专题研讨会上说道。

　　当前，金融科技企业“走出去”参与国际竞争、优化全球布局成必答题。然而出海浪潮中，地缘政治、跨境监管、数据治理等挑战仍存。多名专家认为，破局需破除政策堵点、完善金融服务，也需壮大企业自身实力，包括产业链协同“抱团出海”，优化“本土化”经营战略等。

　　“双市场”出海模式

　　当前，中国金融科技出海已实现从“跟随式探索”向“引领式输出”的跨越。电子商务平台如Temu、SHEIN已跻身全球前列；数字金融服务从服务华人拓展至本地市场；社交文娱与生活服务平台在全球多点开花。

　　出海模式呈现“双市场”特征，在东南亚等新兴市场，中国企业以规模化填补基础设施空白；在成熟市场则聚焦风控技术等长板，渐进式渗透。

　　而这种差异化策略的背后，离不开人工智能技术带来的底层变革。如大型银行通过整合开源框架，能够大幅提升客户画像的精度，从而更好地了解客户需求，提供个性化服务。

　　金融科技出海已不再局限于业务拓展，而是逐步向全球金融治理领域迈进。我国金融科技企业正实现从输出产品到提供公共服务与基础设施的重要转变。

　　“金融改革开放的不断深化，为我国金融科技出海打下了很好的基础。”李东荣表示。从业务到技术全链条的金融科技的出海也呼之欲出。

　　“内卷”蔓延至海外

　　尽管出海成果显著，多重考验仍然存在。外部来看，特朗普政府推行的逆全球化政策已发生明显转变，从关税战逐步升级为科技战、金融战。在技术领域，美国对AI芯片、云计算等关键技术实施严格封锁措施。

　　跨境监管差异也是中国金融科技出海面临的另一重大障碍。反洗钱压力，数据本地化与隐私保护成本，各地层出不穷的监管沙盒与创新，都使得合规成本明显提高。

　　华为公司副总裁曹冲的早期经历印证了这一点。在开拓德国市场时，由于对当地劳工法缺乏了解，项目团队的签证申请多次受阻。

　　内部协同不足同样对出海效能产生了制约。陈文辉通过调研发现，中国企业中存在的“内卷”文化已经蔓延到了海外市场。

　　“本地化”经营

　　面对复杂多变的国际形势和重重挑战，从政策支持到战略协同，皆有改进方向。顶层设计方面，分析人士建议探索制定金融科技出海的中长期规划，明确出海的路径、发展方向、健全金融科技出海业务的监管指引。

　　在完善金融服务方面，陈文辉也建议，由政策性银行牵头成立出海企业专项融资基金，为高潜力企业提供低成本资金支持。

　　回到企业自身，协同出海与技术创新成为破局的关键。正如壹账通金融科技（香港）有限公司CEO金新明提到，公司采用“技术+业务双轮驱动”模式，实现了资源共享和优势互补。

　　与此同时，在多名专家看来，“本地化经营”的核心地位不可忽视。“全面深化、优化本土化经营战略，全面构建技术合规+本地化的三维能力。”张慎峰指出。

（文章来源：北京商报）