前脚把泡泡玛特创始人王宁送上河南新首富的位置，后脚LABUBU这款潮玩拍出108万天价，这只小怪兽正将梦想变为现实。

　　LABUBU的成功，离不开一群“独特”的消费者群体。王宁曾表示，泡泡玛特的受众主要是年轻人。他们对LABUBU的狂热购买，充分展现了其消费主义特征。

　　每一代人都有专属的社交货币和消费观念。Z时代的年轻人追求归属感、享受快乐，并热衷于参与热门文化。他们信奉的消费主义，是用商品来抚慰情绪。在这个价值体系中，功能价值被弱化，情绪价值被提升，资产价值也被充分利用。

　　购买LABUBU的人们可能收入各异、性格不同，但本质上相似，他们更倾向于感性消费，愿意花费更多金钱和时间来寄托情感。

　　正是这些看似“无用”的消费，却带来了意外的“有用”。买家们从中获得了一种经济实惠的自我满足感，展现出了强烈的社交存在感，并体验到了轻松愉快的感受。

　　在现代社会日益增大的压力下，有时候这种情绪消费成为了保持心态的最后一道防线。

　　这些在功能上看似无用的消费，颠覆了传统的性价比观念。在满足基本生活需求与奢侈品消费之间，Z时代的年轻人和泡泡玛特引领了新的消费趋势。

　　然而，花钱并不能完全解决情绪问题，消费者的情绪投射也会被商家捕捉，进而成为溢价的条件。

　　溢价意味着更大的交易空间。全球买家对LABUBU的狂热购买，自然也吸引了众多想要借此致富的年轻人。尽管并非每个人都能成功，但每个人都想尝试。

　　LABUBU构建了一个小宇宙，可展示、可炒作、可收藏，最终成为一个充满情绪价值的容器。

　　带着财富梦想的年轻人，利用LABUBU及其相关产品，构建了一个由情绪和玄学驱动的微型投机市场。

　　就像花朵会凋零，但绝不会失去“笑容”。然而，情绪消费势必存在保质期，消费者也可能喜新厌旧。而能够对抗所有变量的，是一个IP背后的理想主义、现实主义和长期主义。

　　创造IP不仅是泡泡玛特成功的起点，也是中国企业走向世界的亮点。

　　从最早出海的小商品、3C数码，到如今的“新三样”；从电商平台、电子游戏，到潮玩IP，越来越多的中国品牌展现出了强大的制造能力、创造能力和孵化能力。

　　因此，LABUBU的成功不仅得益于时代风口下的情绪消费，更离不开长期的产业积淀、文化自信以及全球化市场认同。

　　LABUBU的成功值得借鉴。而这个IP能否持续火爆，其经验能否复制，仍有许多未知，需要更多的泡泡玛特们去探索、去实践。

（文章来源：北京商报）