井下“电子围栏”织就智能防护网，覆盖全产业链的数字化管控“驾驶舱”，清仓机器人破解高危作业难题，激活基层活力的“岗位大包制”……潞安化工集团坚持把深化改革作为高质量发展的“关键一招”，以数字赋能蹚出管理新路，以科技创新推动管理变革，以机制创新释放组织效能，走出一条具有潞安特色的改革转型之路。

　　数字赋能，增强企业“硬核”竞争力

　　潞安化工集团坚定“精益管理+数字化”方向，以数字化引领产业转型和企业管理，持续推动提质增效、动能转换。数智融合改变了传统的生产方式和商业模式，引发了企业管理深层次变革，增强了发展内生动力。在常村煤矿调度指挥中心，“电子围栏”与视频监控设备结合，形成智能防护网，实现了安全隐患排查治理的透明化和可追溯。

　　截至目前，潞安化工集团已有2万多名班组长及安管人员通过数字化综合管控平台的安全管理模块进行网格化安全管理。该平台具有经营数据云化连接、实时反馈、自助分析等功能，推动数字治理与企业生产经营管理深度融合。

　　集团自主开发的数字化综合管控平台是覆盖全集团生产经营管理全量、全要素、全组织、全业务流程的经营管理“驾驶舱”。在数字化技术支持下，企业管理体系持续优化，全员向经营者转变。

　　技术攻关，点燃创新“强引擎”

　　潞安化工集团新引进的清仓机器人，在余吾煤业公司选煤厂北西仓、北中仓完成万吨煤仓的清仓任务。该机器人采用液压系统，具有工期短、效率高、安全效果好的优点，大大降低了人工干预的频率和风险。

　　集团坚持以创新驱动发展，围绕智能化升级、高端化延伸，推动创新成果转化为生产力。近年来，集团承担了多项国家重点研发项目和省级科技创新项目，累计取得专利授权1600多项，获得省部级及以上科技奖励60多项。

　　机制焕新，激活内生“动力源”

　　潞安化工集团出台多种激励机制，鼓励基层微改革、微创新，提升队组出勤率、工效水平。新元公司综掘二队一组建立了物资材料管理制度，实施修旧利废措施，取得了显著的节能降耗成效。王庄煤矿边角煤采掘队探索“班组大班制”“岗位大包制”，将生产任务、成本控制等打包到具体岗位，效果显著。

　　潞安化工集团以“数智融合”重构生产逻辑，用“硬核科技”突破行业边界，借“机制活水”激发组织潜能，为传统能源企业探索出一条智改数转的突围之路。

（李佳琦、郭艳霞）

（文章来源：新华财经）