AI导读：

在中国（安徽）科技创新成果转化交易会上，技术经理人组成的“科技成果转化服务团”备受关注。他们通过专业服务提升成果对接效率，解决科技成果转化难题。但技术经理人职业发展时间短，需优化职称评审体系、完善职业资格认定，探索多层次培养模式。

　　在近期举办的中国（安徽）科技创新成果转化交易会上，一支由近200名身穿蓝马甲技术经理人组成的“科技成果转化服务团”备受瞩目。这群“科技红娘”活跃在实验室与产业需求间，用专业服务提升成果对接效率，对解决科技成果转化难题起到了积极作用。科技成果转化是一项复杂的生产要素重组，需要科技创新全链条的人才、技术、资金等有机融合。

　　科研人员擅长技术机理，却难以把握市场需求；企业家熟悉产业发展，却难以掌握实验室的前沿突破。技术经理人则运用其“复合知识图谱”，通过技术评估、知识产权布局、商业模式设计等专业服务，将碎片化的创新要素重新整合，消除科研与企业间的隔阂，为产学研深度融合奠定基础。近年来，多地出台政策推动技术经理人群体的发展，如安徽增设技术经纪人类别职称，并出台相关指导意见与培育规范。

　　然而，作为新兴职业，技术经理人职业发展时间短，水平参差不齐，职业激励评价机制、监督管理体系、发展培养模式等方面均存在问题。要让技术经理人成为科技成果转化的“战略力量”，还需跨越不少难关。优化职称评审体系，创新激励机制，将技术合同金额、项目产业化效益等纳入评价标准，引导技术经理人适应市场需求和科技变化。

　　同时，完善职业资格认定及执业规范标准，加强准入门槛管理，通过行业协会进行执业管理，建立信用评价数据库，实施动态分级管理，规范市场秩序。此外，探索多层次培养模式，加强系统培训，鼓励高校开设相关专业，培育专业人才，利用行业协会资源开设课程培训，优化继续教育，提升技术经理人素质。

　　技术经理人不仅是“技术中介”，更是“价值共创者”。当更多技术经理人穿梭于实验室和生产线之间，科技成果转化效率将大幅提升。

（文章来源：经济日报）