AI导读：

国内旅游市场呈现反差现象，假期景区游人如织但财报显示亏损严重。老牌景区面临投资低效、玩法老旧、忽视收益等问题。破局之道在于强化差异化竞争，提升游客体验，避免同质化，注重服务品质。

　　旅游业本质上是一个创造体验的产业，承载着人们对美好生活的期待。“舟行碧波上，人在画中游”，对于老牌景区而言，经营重心不仅是“碧波景”，更在于“画中人”的体验。

　　近年来，国内旅游市场呈现出一种反差现象：假期景区游人如织，但财报显示不少景区“旺丁不旺财”。例如，今年“五一”假期，市场热度创新高，但一些知名景区却亏损严重，令人费解。

　　从A股文旅上市公司的财报来看，业绩冷清的情况普遍存在。Wind数据显示，16家公司中仅半数实现营收、净利润双增长，其余均下滑，其中不乏坐拥稀缺自然资源的老牌景区。

　　旅游市场竞争日益激烈，5A级景区招牌不再稀缺。2024年新增40家5A级景区，游客选择多样。内因方面，景区亏损主要有三方面原因：一是投资低效，如张家界因大庸古城低效投资而戴上“ST”帽子；二是玩法老旧，创新不足，依赖门票收入难以突围；三是重视引流，忽视收益，如免票景区虽不赚钱，但可带动相关产业发展。

　　老牌景区往往因稀缺资源而成，却困于粗放经营。破局之道在于跳出惯性，强化差异化竞争，提升游客体验。避免盲目投资导致同质化，注重服务品质，让游客感到愉悦和放松。

　　差异先行而非投资先行，诚意先行而非算账先行。旅游业需创造独特体验，提供优质服务，才能吸引游客重游，实现长远发展。

　　“舟行碧波上，人在画中游”，老牌景区应融入新鲜元素，强化特色，或精耕细作提升体验值，以应对市场挑战。

（文章来源：经济日报）