AI导读：

上市5周年的家装龙头企业东易日盛跨界长租遇阻，净利润增长不明显，营收增长率逐年下降。业内人士指出，家装企业跨界长租需提升运营能力、获取房源和出租能力、资本运作能力以及精细化运营能力。企业多元化发展需具备相匹配的核心竞争力。

上市5周年的家装龙头企业东易日盛，近年来似乎陷入了转型滞涨期。自1997年创立以来，东易日盛一直在精品家装领域深耕细作，2014年成功登陆深交所，迎来了自己的高光时刻。然而，近几年其净利润增长并不明显，营收增长率也逐年下降。

2017年，东易日盛高调宣布入局长租领域，设立长租公寓事业部，试图通过DIM+数字化装修系统和全信息系统等技术优势，另辟蹊径。然而，其长租公寓业务并未如期发展，2018年财报中也未提及长租公寓。今年第一季度，东易日盛实现营业收入7.97亿元，虽同比增长11.09%，但涨幅已见缩小；同时，归母净利润和扣非后归母净利润均出现同比下降。

业内人士指出，家装运营和长租公寓运营存在本质差异，家装企业的核心优势在于装修，而长租公寓则需要精细化的运营管理能力。随着长租公寓市场的成熟，精细化运营能力愈发重要。东易日盛跨界做长租，或因主营业务增长乏力，需寻找新的增长点。然而，主业滞缓也导致了其无力分心跨界。

传统家装公司通常依赖设计师驱动业务和材料销售，利润大部分被设计师团队和业务员瓜分，剩下30%~40%的毛利。东易日盛也面临着这样的行业天花板，寻求新的突破口成为当务之急。除了长租公寓，东易日盛还曾尝试通过装修金融等方式拓展业务，但收效甚微。

实际上，东易日盛坚持跨界长租，除了规模以外，更直接的考虑是通过长租公寓装修做增值。然而，装修价值的溢价只能通过租赁溢价和金融回款来补充收益。业内人士表示，长租公寓就是个装修大单，回报模式跟精装修一样，但考验的不仅是装修能力，还有运营能力、获客能力、租赁满意度以及续租率。

在如今的家装行业，“跨界”的思路和需求并不少。然而，长租公寓并不好做，跨界有风险。业内人士认为，未来长租公寓是品牌输出和资金实力的角逐，关键在于对行业熟悉程度和精细化运营能力。对于家装企业而言，要想在长租领域取得成功，需要提升运营能力、获取房源和出租能力、资本运作能力以及精细化运营能力。

总体来看，东易日盛跨界长租仍面临诸多挑战。企业多元化能否成功，本质上还是要看是否具备相匹配的核心竞争力。在全新领域内打造核心竞争力并非易事，成功的难度也较大。

（文章来源：每日经济新闻）