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呼和浩特市出台新方案，启动新一轮国有企业重组整合，旨在解决主业不突出、管理链条长等问题，通过内部整合、跨集团整合等方式，降低管理成本，减少同质化竞争，提升企业核心竞争力。

　　内蒙古呼和浩特市政府官网近日发文介绍，为全面解决市属国有企业存在的主业不突出、法人户数多、管理链条长等问题，2025年4月，呼和浩特市出台《关于进一步明确市属国有企业主营业务和二三级企业重组整合的实施方案》，启动新一轮国有企业重组整合，旨在加快推进国有企业瘦身健体、提质增效。

　　据悉，该市在原有36户市属国有企业基础上，通过重组整合为10户集团。根据党中央、自治区关于推进国有资本“三个集中”等新部署新要求，结合市场需求变化和企业发展实际，制定了新的实施方案，重新核定10户市属国有企业主业，明确了二三级企业重组整合的具体方式、步骤及时限。

　　通过调整优化《市属国有企业主业目录》，明确了23项主业，较之前减少了10项，全力打造民生服务、数字经济、现代服务业等十大业务板块。例如，文旅投集团的农博园业务移交至青资公司、城投集团的出租车运营业务移交至公交公司等，进一步找准企业发展定位，发挥比较优势与规模优势。同时，剥离非主业业务，如燃气热力集团剥离物业管理业务、春华水务集团剥离房地产开发业务等，集中力量做强做优主业，增强企业核心竞争力。

　　呼和浩特市国资委介绍，根据优化后的主业，将采取整合、清退、划转、提级等方式，对43户二三级企业进行重组整合，其中2025年完成31户，剩余按“成熟一户推进一户”原则逐步完成。内部整合降低管理成本，跨集团整合减少同质化竞争，剥离清退非优势企业，推行扁平化管理，提高决策效率。

　　近日，呼和浩特市新城区也召开区属国有企业合并工作动员大会，部署区属国企战略性重组和专业化整合工作，旨在通过整合多家区属国企资源，组建城投集团、文旅康养集团，破解“小散弱”问题，实现“1+1>2”的聚合效应，为区域经济高质量发展提供更强支撑。

（文章来源：澎湃新闻；关键词：国企改革、呼和浩特市、重组整合、企业竞争力）