AI导读：

美国制造的“关税风暴”波及可乐瓶，百事可乐因全球布局受伤尤甚，未来盈利预期调整。可口可乐虽未受关税影响，但铝材关税击中其包装链条，需重新评估包装策略。两大饮料品牌在新的市场环境下，需拼对未来的应对能力。

　　美国一些人制造的“关税风暴”，已经波及美国人手中的可乐瓶，百事可乐受伤尤甚。这场风暴对跨国公司的全球布局提出了新的挑战。

　　20世纪70年代，百事可乐为了降低成本，将核心的饮料浓缩液生产线转移到了爱尔兰这一避税天堂。这一决策曾长期为百事可乐带来显著的成本优势。然而，随着美国政府将一系列海外制造商品纳入征税范围，来自爱尔兰的百事可乐可能将背上10%的额外关税负担。

　　市场对关税变化的反应或许会有滞后，但百事在最新的财报中已经对未来的困难进行了预警。百事公司对2025年全年的盈利预期作出重大调整：从“温和增长”降为“持平或微降”。这意味着，在最佳情况下，百事今年的利润也只是原地踏步；在更坏的情形下，则可能出现利润收缩。

　　事实上，在关税风暴爆发之前，百事可乐在北美市场的份额已经被可口可乐拉开，甚至一度被“黑马”品牌胡椒博士赶超，在碳酸饮料市场的份额占比跌至第三名。这对百事可乐来说，不只是财务问题，更是品牌信心的折损。

　　相较百事可乐，可口可乐在面对关税冲击时稍显“幸运”。其坚持在美国本土及属地设立核心生产和灌装基地，未受关税影响。但更高的铝材关税击中了可口可乐的包装链条，迫使其重新评估包装策略。

　　可口可乐可能需要增加塑料瓶的使用比重以应对包装材料成本上涨压力，但这带来了环保承诺兑现难度加大的问题。可口可乐在包装策略的调整上，必须寻找成本控制与环保承诺之间的平衡。

　　过去100多年，百事可乐与可口可乐的品牌竞争可谓是商业史上的经典对决。如今，随着全球经贸环境的剧烈变化，饮料行业的每个环节都在经历剧烈震荡。在新的市场环境下，两大头部品牌要拼的，不仅是口味与营销，更是对未来的应对能力。

（文章来源：中国经济网）

关键词：关税风暴，百事可乐，可口可乐，全球经贸环境