AI导读：

截至4月29日，144家批发和零售商贸行业上市公司中，80家公司净利润下滑，27家公司亏损。行业竞争激烈导致门店销售承压，门店和供应链“调改”成共识。传统供应链的“成本竞争”转向“价值竞争”，零售行业供应链变革进入深水区。

数据显示，截至4月29日，在144家已发布2024年年报的批发和零售商贸行业上市公司（按证监会行业分类）中，有80家公司净利润同比出现不同程度下滑，27家公司亏损。亏损的主要原因在于“行业竞争激烈导致门店销售承压”。

多位行业人士在接受《证券日报》记者采访时指出，对于传统零售企业而言，门店商品呈现方式落伍、服务不足、产品同质化等问题，严重阻碍了企业盈利。门店“调改”已成为行业共识，中百控股、南京中央商场等上市公司均在年报中提及门店“调改”。

福州公孙策公关咨询有限公司合伙人詹军豪表示，当前消费者对工业化成熟产品的需求趋于理性，健康化、功能化、个性化成为新品开发的核心。传统零售行业标准化产品供应过多，导致供需不匹配。零售企业不仅要对门店进行“调改”，供应链也需同步“调改”。

在消费升级与零售变革交织的背景下，零售行业供应链面临需求分化、自有品牌冲击及供应链效率等多重挑战。零售行业的供应链正从博弈转向共生，供应商角色从“供货方”转变为“解决方案提供者”。

多家上市公司年报显示，聚焦核心供应商，打造有品质、价格、核心大单品优势的长期主义供应链已成为共识。

福建盼盼食品集团有限公司饮料事业部副总经理陈文忠分析，传统供应链的“成本竞争”已转向“价值竞争”，消费趋势的本质是“品质升级”。盼盼集团正试点“零供联合研发”机制，邀请零售商参与产品配方调整、包装设计，实现“从货架需求倒推产品定义”，这种“敏捷供应链”能力是未来零售市场竞争的关键。

供应链的柔性、响应速度将成为未来竞争的关键因素之一。新的零供关系越来越看重信息共享与数字化协同，零供双方正从“交易关系”升级为“价值共同体”，从“成本博弈”转向“创新共担”。随着新零售基础设施的完善，零售行业供应链变革将进入深水区。

（文章来源：证券日报）