编者按：人形机器人的热潮正盛，背后的企业创始人们也因此备受瞩目。这些科技新贵成为了公众关注的焦点。在2025中关村论坛年会期间，北京商报记者专访了三位行业领军人物，他们围绕产业拐点、商业化逻辑、量产时间表等核心议题，为好奇的公众答疑解惑；同时，我们也聚焦科技、流量、创业等话题，探讨科技与大众的“亲密互动”将带来何种变革、机遇与挑战。

　　张正涛（右）接受北京商报记者专访（张笑嫣/摄）

　　尽管人形机器人的热潮才刚刚开始，但北京中科慧灵机器人技术有限公司（简称“灵宝CASBOT”）创始人兼董事长张正涛与机器人的渊源，却可追溯到机器人尚未“走红”之时。

　　2015年，张正涛萌生了将机器人产业化的念头，并于2016年从光学智能检测入手，切入工业领域。2023年8月，他创立了灵宝CASBOT。他与机器人的不解之缘，始于一个乒乓球机器人项目。

　　早在2011年，科技部启动了乒乓球机器人项目，张正涛所在的中国科学院自动化研究所团队作为首批参与者，历经三年，成功教会机器人打乒乓球，使其至少能与人对打200多个回合。

　　在2025中关村论坛年会期间，北京商报记者与张正涛深入交谈，回顾了这段经历及其对灵宝CASBOT发展路径的深远影响。

　　张正涛将灵宝CASBOT比作一个技术宝库，汇聚了中国科学院自动化研究所的所有重大成果。正因如此，成立不到两年的灵宝CASBOT已推出多款人形机器人，并迈入产品交付的新阶段。

　　灵宝CASBOT SE作为早期产品，功能全面，而灵宝CASBOT 01（昵称“星期三”）则是目前最高的人形机器人，属于大力士类型，可根据不同需求进行二次开发。

　　张正涛表示：“我们拥有清晰的商业化路径，即先工业后家庭，先在半结构化环境中应用，再逐步拓展至更广泛的场景。”客户的开放态度为灵宝CASBOT提供了更多解决方案。若当前无法完全依赖自主决策，可利用传统方式提升成功率。人形机器人的高流量带来了更大的宽容度，但张正涛认为，将这份热度转化为对核心技术的持续投入更为重要。

　　Q：在本次中关村论坛中，灵宝CASBOT的机器人承担了迎宾、主持等任务，请问下一阶段将参与哪些重要项目？

　　A：灵宝CASBOT SE将于4月中旬参与人形机器人半程马拉松赛，我们已准备了两台机器人参赛。不同比赛考验着机器人的不同能力，如操作能力、竞速能力和交互能力等。半程马拉松赛主要考验机器人的行进速度以及本体和行动的稳定性。我们的原则是保持机器人的综合性能，不会因提升某一项能力而削弱其他功能。

　　Q：目前人形机器人仍处于早期阶段，如此高的关注度对行业发展有何影响？

　　A：当前，人形机器人产业的高关注度如同一把双刃剑。2024年，国内人形机器人融资额超过200亿元，各大投资机构为行业注入了资金活力，推动了技术的研发与创新。多项政策的出台为行业提供了明确的研发方向和场景落地支持。公众的关注有助于提升社会对人形机器人的认知度和接受度，促进市场需求的增长。然而，人形机器人行业也需警惕泡沫化风险。过高的期望值可能导致短期内无法满足市场需求或引发过度炒作等问题。只有将热度转化为对核心技术的耐心投入，才能推动人形机器人从“实验室明星”成长为“产业支柱”。

　　Q：您曾提到，2024年机器人行业开始迈入“智能+物理”深度融合的新阶段，这在工业场景中会带来哪些变化？客户对此有何反应？

　　A：以质检为例，人眼可以灵活检查各种物品，但机器在这方面受限。在“智能+物理”深度融合阶段，机器人将拥有更加灵活的灵巧手，并具备很强的泛化能力，能够迅速学会多种产品的质检方式。同时，机器人还能将数据传输给工厂的大脑，与灵巧手进行硬件结合。这种深度融合在工业领域的影响力巨大，例如，机器人可以在2-3小时内学会一种型号产品的质检。自年初以来，多家世界级制造业企业主动寻求合作，以开放的心态让我们尝试各种场景。我们的机器人大约每2-3个月进行一次技术迭代，包括硬件、软件以及一定程度的场景结合。

　　Q：现在大厂都在加大AI布局投入，切入具身智能领域的也不在少数，作为创业公司，您是否感受到压力？

　　A：大厂的入局对我们既是挑战也是机遇。一方面，大厂在算力、资金和生态整合上具有优势，能够推动产业链加速成熟；另一方面，具身智能领域尚未形成垄断格局，创业公司仍有突围机会。国家对人工智能和机器人产业的支持也为我们提供了良好的发展环境。尽管竞争激烈，但我们将通过差异化竞争策略，找到属于自己的市场定位和发展路径。

　　北京商报记者 魏蔚

（文章来源：北京商报）

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