从春节至今，《哪吒之魔童闹海》在国内外屡破影史纪录，持续占据新闻热点。我与家人观影后，又重温了《哪吒之魔童降世》，此片不仅吸引孩子，也触动了我这位中年观众的心弦。

然而，与制造业友人谈及《哪吒》时，我们发现了一个有趣的结论——《哪吒》系列的成功制作，宛如另一个中国制造的故事，既熟悉又不典型。

一、海外对中国制造认知的缺失

中国制造，作为改革开放以来的经济引擎，产品遍布全球，但在提升海外认知上仍面临挑战。导演饺子透露，本想借国际团队完成特效，却发现效果不理想，顶级团队因是中国项目而态度傲慢，派三流人员应付。

这反映了制造业中外合作中的常见问题——如何让海外伙伴提高对中国项目的认识，并给予优先资源。

《哪吒》的经历，如同众多中外合作项目，海外公司因对中国市场不熟悉或缺乏前瞻，往往对项目态度冷淡。

饺子导演最终收回外包，由国内团队精心打磨，取得更佳效果。这显示了国际合作中，对中国项目认知有限可能导致资源分配不公。

二、中外文化差异的挑战

中外合作中，文化差异也是一大障碍。《哪吒2》执行制片人陈喆指出，向西方团队解释中国文化背景需花费大量时间。

此外，中方也不理解外方文化。外方高层来华交流时，中国同事往往沉默不语，这与西方直来直去的沟通方式大相径庭。

文化差异不仅增加沟通成本，还可能影响产品质量。如《美国工厂》所示，美方人员难以理解中国工人的吃苦耐劳精神，导致美国工厂产品良率上升困难。

三、中国制造的能力跃升

《哪吒》的成功，彰显了中国动画团队的集体实力。上百家国内动画制作公司参与，数千名动画人员付出努力，共同打造了世界级产品。

这不仅是一次干劲的体现，更是中国团队在剧本、音乐、美术和技术驾驭能力上的高度展现。正如制造业中，品牌需保持设计能力和整合能力，以维持品牌影响力。

四、向国外学习的必要性

饺子导演清醒认识到，尽管《哪吒》成功，但国外先进的工业流程和技术仍需学习。中国制造在引进外部技术、发展内部能力的基础上，不断升级。

一位创业同事也表示，国外品牌产品的设计和前瞻性值得学习。如某海外大厂收购瑞典企业，带来技术飞跃，迫使他更加关注海外动向。

总的来说，《哪吒》的成功不仅为动画行业注入信心，也为制造企业提供了借鉴。中国制造需投入推广、跨越文化差距、死磕出结果、升级学习，才能从世界工厂迈向智能制造。

【作者系五百强企业集团科技部智能制造总监】

（文章来源：第一财经）