2024年ESG报告编制正处于冲刺阶段，对于被要求ESG报告强制披露的458家A股上市公司而言，两个月后的披露季将是它们最后的准备时机。随着披露大限的临近，ESG建设已从“选修课”变为“生死线”。

　　根据2024年三大交易所发布的《上市公司自律监管指引——可持续发展报告》和《上市公司自律监管指南——可持续发展报告编制》，所有A股上市公司都需完善ESG治理和可持续发展报告编制。以A股上市酒企为例，五粮液、泸州老窖、古井贡酒等6家酒企的董事长亲自“坐镇”ESG委员会，制定ESG目标、指挥ESG工作。

　　多位受访者表示，ESG战略涉及多维度变革，需要最高决策层直接统筹。当ESG目标与短期业绩冲突时，只有董事长能推动实质性取舍。同时，现阶段由一把手负责ESG事务，有助于其深入了解ESG。待企业内部对ESG的认知更加统一后，可能由更专业的部门牵头。

　　ESG委员会是与审计、提名等委员会并行的专业委员会之一，负责ESG战略的制定、实施和监督。中央财经大学可持续准则研究中心主任刘轶芳表示，判断ESG委员会是否在做“面子工程”，要看其是否涵盖ESG战略、风险管理等关键领域，是否包含独立董事或外部专家，是否建立了配套的执行机制，以及是否考虑了利益相关方的诉求。

　　ESG委员会具备多项职能，如参与重大投资决策审议、审批预算、对高碳业务或资产决策具有一票否决权等。同时，ESG委员会需签字确认ESG报告数据真实性，直接关联监管问责。

　　国务院国资委发布的《中央企业上市公司环境社会及治理蓝皮书》显示，近六成企业在董事会层面设立了ESG领导机构，九成明确ESG工作主管部门。A股酒企大多有国资背景，在已披露ESG委员会架构的6家上市酒企中，一把手兼任委员会主任成为标准配置。

　　酒业ESG独立评论人肖竹青指出，企业将“一把手”作为ESG第一责任人，有利于调动企业整体资源，推动ESG理念的落地和整改。但在实际运作中，ESG委员会常出现组织架构虚职和战略定位偏差等问题。

　　刘轶芳认为，组织架构虚职的本质原因是治理机制的“空转”，ESG责任无人承接。战略定位偏差的本质原因是ESG与核心业务“两张皮”，可能削弱ESG委员会的组织架构建设。酒企在ESG专业能力上较为匮乏，需加强与专业机构合作，提升ESG管理水平。

　　对标国际，一些跨国公司通过采购或财务部门牵头推动ESG，更侧重于供应链管理和外部合作。中国酒业需借鉴此模式，提升ESG信息披露质量。

（文章来源：21世纪经济报道）