近期，Deepseek大模型、哪吒2电影、宇树科技机器人等受到全球市场关注，它们凭借专注、创新及长期主义的企业精神，成功打造出具有全球竞争力的产品，这很大程度上得益于企业将内生动力置于发展的首位，从而产生了强大的创新发展驱动力。

　　改革开放以来，我国在经济低基数的基础上实现了飞速发展，经历了持续的数量型扩张。14亿人口的城市化进程创造了巨大的需求与机遇，企业普遍重视规模扩张和增长速度，但在一定程度上忽视了核心能力建设。为促进经济增长，地方政府推出了一系列优惠政策吸引投资，部分企业则通过制度套利降低成本、增加收益，缺乏通过创新提升核心竞争力的动力。

　　互联网技术的引入激发了中国的创业热潮，众多创业者抓住机遇创立了各类平台公司，并通过上市积累了大量财富。同时，城市化进程中的地产投机热潮也助长了急功近利的心态，人们追求短期内的快速回报和成就。这种社会氛围影响了创业者和企业家，使他们难以安心于自主创新，而更倾向于选择资产扩张的发展路径。

　　“规模红利”终有尽头，唯有“创新红利”方能穿越经济周期。在转向高质量发展阶段后，那些盲目扩张且以短期利益为主的企业文化遭受了巨大冲击。部分企业开始感受到“痛感”，转而呼吁更多的政策保护。然而，周期性、结构性调整是经济发展的必然过程，这些问题只是局部的、暂时的，是能够克服的。关键是要建立核心竞争力，从竞争中胜出。

　　作为经营主体，企业应将发展内生动力放在首位。因为发展周期、市场趋势、宏观政策以及国际环境等外部因素不断变化，如果企业过度依赖外部资源（如刺激性政策、要素套利等），就会像温室植物一样，一旦环境变化就难以抵御冲击。归根结底，市场起决定性作用，企业最终要自己面对周期性与结构性挑战。

　　因此，企业必须将建立内生动力置于首位，打造自己不可替代的核心竞争力。这既能在面临外部波动与风险时成为确保生存的“盾牌”，又能在市场的不断变化中捕捉发展机遇，成为企业可持续发展的核心引擎。用传统的话来说，就是要“练好内功”，始终保持“危机感”，避免路径依赖和短期思维。

　　我国企业建设内生动力的首要任务是文化塑造，让新的价值观成为驱动企业生命力的灵魂。在高速增长时期，部分企业形成了规模诉求与套利思维，短期主义盛行。如今，我们必须转向高质量发展之路，坚守主业，做强实业，将创新作为企业生存和发展的核心，坚持长期主义，守正创新，笃行致远。

　　过去几年，华为在面临各种干扰时，仍通过不断创新实现突破；比亚迪长期专注于新能源汽车技术创新，迎来了市场销量的大爆发；DeepSeek、宇树科技等企业也因专注创新而成为行业的全球引领者。它们都拥有强大的内生动力，实现了从“跟随者”到“定义者”的跃升，构建了全球竞争力。

　　在第四次工业革命与全球经济秩序重构的交汇点，中国企业正站在历史性转折的赛道上。我们必须以全球视野重塑内生动力，将内生能力建设置于战略优先级，在技术创新、组织变革、人才培育等维度加大投入并持续推进。尽管内生动力是“慢变量”，但终将厚积薄发。这是一场历史性的长跑竞赛，企业与国家都是选手，我们必须共同努力。

（文章来源：21世纪经济报道）