零售行业的变革并非简单的新旧更替，而是一个持续的人、货、场重构过程。尽管个体企业可能经历起伏，但整个行业的群体命运始终呈正向发展趋势。

2025年初，阿里巴巴继续剥离非核心资产，宣布以131.38亿港元的价格出售所持高鑫零售的全部股权。高鑫零售旗下的大润发是广为人知的商超品牌，与不久前被出售的银泰百货类似，它们均拥有庞大的资产规模、众多的门店和员工。阿里于2014年入股银泰，2016年首提“新零售”概念，并于2017年投资高鑫零售。然而，十年间，这些曾被视为阿里新零售战略重要一环的企业，如今却成了非核心资产。

回顾过去，从投资收益角度看，阿里、京东（抛售永辉超市股权）、腾讯在新零售领域的投资并未获得预期回报。而曾经作为被拯救对象的线上商超，如永辉超市、步步高、大润发等，也在主动或被动地寻找新的合作伙伴。

尽管新零售在资产处置过程中遭遇了一些挫折，但这并不能否定其整体价值。京东七鲜、阿里盒马等仍在加速扩张，继续探索电商与实体零售的融合。同时，产业趋势也显示出各种融合正在进行，如胖东来虽然门店未走出河南，但其对商超行业的改革却影响了全国各地，甚至催生了网络代购产业。雅戈尔接手银泰、名创优品入主永辉超市等事件，也表明新零售在完成市场教育后，已成为行业常态。

新零售的历史使命曾以“新”字为先，充满了线上冲击线下、电商取代实体的紧张氛围。然而，这仅仅是战术层面的表现，满足了企业的营销需求。新零售的核心与传统零售并无本质区别，都是对人、货、场进行持续重构，以提升零售效能。新零售的最大贡献在于，用流量思维打破了传统零售的地域限制，极大地丰富了获客和交付能力。

因此，无论是永辉超市、多点（物美），还是大润发、步步高，它们的经营状况并不会影响对线上渠道的坚定信念。新零售是“互联网+”在实体商业领域的试验典范。

新零售的影响深远，品牌竞争有输赢，甚至关乎生死；而从更宏观的角度看，新零售注定会有一代又一代的引领者。胖东来作为一个传统地方超市品牌，如何凭借心智战胜流量，从小而美成长为被全国商超和消费者期待的大品牌；而2024年完成独立运作的与辉同行，作为一个具有人设魅力的达人电商，又如何通过IP扩展影响力，从营销前台走向文化+助农的本地化供应链体系。这些案例都展示了新零售的多样性和活力。

胖东来资深，与辉同行年轻，但它们与阿里、京东一样，虽然“新零售为名”的故事可能告一段落，但新的零售故事才刚刚开始。

——北京商报评论员张绪旺

（文章来源：北京商报）