AI导读：

人形机器人商业化“元年论”频繁出现，但面临通用大模型不成熟、市场需求有限等挑战。行业需持续精进技术和生态，加大研发投入，拓展应用场景，实现广泛应用。

　　近年来，人形机器人商业化“元年论”频繁出现，特别是在2025年，这一年份再次被赋予人形机器人商业化元年的称号。然而，笔者认为，这种称呼更多体现了对未来发展的期待与憧憬，而人形机器人产业则需更加理性地审视当前所面临的现实挑战。

　　首要问题在于，人形机器人通用大模型的发展尚未成熟，这成为制约其广泛应用的关键瓶颈。在智能程度和泛化性方面，人形机器人仍存在明显不足，量产的机器人可能仅具备基本的运动能力，而在复杂多变的非结构化场景中，难以灵活应对突发情况或高效执行多样化任务。这导致人形机器人在市场需求上面临困境，企业因此承受较大的资金压力和市场风险。

　　其次，从市场需求的角度来看，人形机器人的大规模应用市场尚未形成。目前，人形机器人的应用场景相对狭窄且碎片化，主要集中在工业生产、科研试验及高端服务领域。在家庭消费市场，尽管人形机器人备受期待，但高昂的价格、有限的功能以及消费者对安全性和实用性的担忧，使得其难以进入普通家庭。一款具备基本家庭服务功能的人形机器人售价高达数万元甚至数十万元，远超普通家庭的消费能力。同时，与传统家电相比，人形机器人在性价比和可靠性上并无明显优势，难以在家务劳动方面展现出替代性。

　　面对这些挑战，笔者认为，人形机器人行业不仅需要商业化“元年”的启动，更需要在技术和生态方面持续精进。企业应加大研发投入，拓展应用场景，挖掘用户需求，优化产品功能，构建稳定可靠的供应链体系。同时，政府与行业协会也应发挥积极作用，制定相关政策，促进上下游企业协同合作，加快人形机器人创新中心建设，为产业长远发展营造良好的政策与市场环境。

　　只有在技术创新、成本控制、产业链整合等方面取得实质性突破，人形机器人才能真正实现从“元年”向广泛应用的跨越，为人类社会的发展带来实质性的贡献。

（图片及文章来源：证券日报）