互联网大厂与传统零售领域已发生多起“断舍离”案例。

　　12月17日，阿里巴巴集团发布公告，宣布将所持的约99%银泰股权，即全部股权，以约74亿元人民币的价格出售给由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的买方财团，标志着阿里与银泰长达十年的深度合作画上句号。值得注意的是，阿里为此宁愿预亏93亿元，此类案例在互联网大厂中并非罕见。今年以来，福建超市巨头永辉超市也遭遇了京东的减持。

　　从战略层面剖析，互联网大厂剥离传统零售业务，是其未来方向选择的重要体现。阿里通过“断舍离”实现新一轮瘦身尤为明显。近一年多来，抛售非核心业务相关投资已成为阿里战略的重要组成部分，此前已陆续减持小鹏汽车、商汤等多家上市公司的股权。这些举措与公司重塑业务战略优先级的行动高度契合。

　　互联网平台与传统零售的关系变化，映射出行业的深刻变迁。2024年前后，互联网浪潮席卷全球，市场普遍认为这将重塑传统零售业版图。然而，随着线上流量红利逐渐饱和，电商巨头们纷纷从电商升级到“新零售”。移动互联网的快速渗透催生了社区团购、即时配送等新业态，为电商巨头们提供了巨大的想象空间。

　　当时，阿里私有化银泰是其拥抱“新零售”的重要一步。通过入股三江购物、高鑫零售等实体零售企业，阿里频频出手布局。同时，京东、腾讯等互联网巨头以及苏宁等线上线下一体化零售商，也通过控股、并购等资本运作手段，深度布局生鲜、百货、超市等线下零售领域。永辉、步步高等线下零售商均被这些巨头参股甚至控制。

　　然而，市场风云变幻莫测。大润发曾被誉为超市之王，市占率一度超过沃尔玛，但自阿里入主后，其经营情况逐渐恶化。家乐福被苏宁收购后，也迅速缩编，逐渐淡出市场。回顾10年前的那轮互联网大厂入主传统零售的浪潮，其成功性难以断言。

　　这主要体现在两方面：一是多数收购方的日子并不好过。互联网大厂面临拼多多的激烈竞争，阿里通过盒马、银泰等实现零售场景“全包围”的战略如今看来存在失误。苏宁等垂直巨头更是受到地产等因素的拖累，亏损严重。二是被并购的传统零售商同样陷入困境。自2021年以来，商超行业遭遇寒冬，老牌商超企业业绩下滑，永辉超市三年内亏损超过80亿元。人人乐、红旗连锁、步步高等上市商超要么亏损、要么重整、要么被ST。面对逐渐下滑的业绩和客流，这些企业纷纷踏上转型之路，但成功案例寥寥无几。

　　从两重视角来看，互联网大厂抽身传统零售的姿态愈发明显。在新的转型路径上，步步高、永辉超市、中百集团等传统零售商纷纷向胖东来取经，并一度引发资本市场的关注。这表明，传统零售商以往依赖互联网大厂流量支持的时代已经结束，新的周期已经到来，它们开始转向依靠线下佼佼者来赋能。

　　在这轮周期内，庞大的销售网络和供应链依然是传统商超的重要优势。这也是名创优品选择与永辉超市合作的重要原因之一。通过合作，名创优品可以提升在日用品零售业务上的投资和运营能力，而永辉超市则能借助名创优品在自主品牌和IP产品方面的经验增强市场竞争力。

　　然而，从本质上讲，零售的核心竞争力仍然是供应链和渠道。目前，各大零售商在这两方面趋于同质化。商超行业一方面面临“产能过剩”的问题，另一方面又缺乏门槛和技术含量。同时，行业还在向强者恒强的新趋势演进。

　　实际上，对于消费者而言，他们更看重的是性价比和质量口碑。在新周期内回望过去，市场或许会发现，零售行业不宜过度区分线上线下、新旧零售。能满足用户需求、让公司保持盈利、实现更多外部共赢的零售模式才是好零售。

（文章来源：证券时报·e公司）