蓝鲸新闻12月1日讯（记者武静静）近日，1688正式推出了全新的贴牌业务品牌——1688源选，该项目被视为1688内部的战略级重点之一。随着阿里最新组织架构调整，1688现已并入新成立的电商事业群，与淘宝天猫集团、国际数字商业集团及闲鱼等电商业务并肩作战，共同由蒋凡领导，向吴泳铭汇报。

作为阿里集团的老牌业务，1688正积极探索从传统的B2B业务向中小企业及消费者采购领域拓展，并着力构建跨境交易服务能力。此前，1688已推出了“1688严选”业务，并上线了会员制“白牌超市”PLUS会员店，进一步丰富了其业务版图。

“1688源选”这一品牌，其运营模式类似于山姆超市的“MM”品牌商品及开市客（Costco）超市的贴牌商品。目前，1688源选以1688投资的全资子公司形式运营，即1688源选供应链有限公司，未来预计拥有300至500名员工。值得注意的是，1688源选与1688严选虽同属1688旗下，但两者为独立业务，运作模式及团队均有所不同。1688源选专注于贴牌业务，且其销售渠道不仅限于阿里巴巴体系及1688站内。

在市场竞争日益激烈的背景下，1688源选坚决拒绝“撕牌后再贴牌”的做法，认为这种做法未能创造任何产业价值及产品价值。相反，1688源选致力于选择刚需、高频、高复购的品类，并寻找产业带中具有创造能力及一定规模的工厂，共同打造创新型产品。

1688源选的目标用户群体为“家庭主理人”，他们注重家庭生活品质，关注产品质价比及实用性，并愿意为高品质及创新产品买单。因此，1688源选在产品开发过程中，将创新和情绪价值置于重要位置，不追求简单的产品复制或价格战，而是更加注重产品的创新性和对消费者需求的满足程度。

例如，1688源选与深圳某公司联合研发了一款创新的吹风机，不仅具备传统吹风功能，还可搭配衣罩连续工作2-3小时烘干衣物，解决南方地区衣物难干的问题。此外，该吹风机还配备了多功能支架，可挂在卫生间内，方便用户洗手后用吹风机代替纸巾擦手。这种创新尝试显著延长了吹风机的使用场景和时间。

未来，1688源选计划进一步改变工厂商业模式，洽谈工厂产线、模具及工厂资本上的投资和合作，旨在以最低成本和最短链路将优质产品传递给消费者。同时，1688源选还将深度参与产品研发和设计，利用平台的AI数据模型和消费者洞察，确保产品符合市场需求和趋势。

在价格策略上，1688源选明确表示不做极致低价甚至亏本销售的破价模式，认为这种做法将窒息整个中国制造。相反，1688源选致力于为消费者提供质价比高的商品，并给工厂留下基础利润，以支持制造业的转型升级。

此外，1688源选还计划打破边界，将贴牌业务拓展至1688站外，甚至跳出整个阿里体系进行运作。例如，与抖音、小红书等平台合作，推出联名款产品等。

1688源选的差异化优势在于其强大的供应链能力。通过利用平台的供应链优势和AI技术，1688源选能够帮助工厂生产符合消费者需求的创新产品，并通过品牌化提升产品价值和影响力。同时，1688源选还与合作的工厂建立深度合作关系，参与产品的研发、设计、生产等环节，并通过数据和技术赋能工厂，提升效率和竞争力。

在合作模式上，1688源选会利用全网数据确保设计符合市场需求，而工厂则负责研发、备货和发货。此外，1688源选还会为工厂留出至少10%的净利润，并承担卖不掉的包销风险。在商业模式上，1688源选并不依赖产品销售利润盈利，而是希望通过构建完整的供应链体系，为工厂提供全方位服务，最终实现盈利。

1688源选表示，没有短期赚钱的压力，而是坚定投资供应链和产业互联网。头三年的逻辑不是纯烧钱，而是要烧出商业模式。虽然可以接受短期不盈利，但也不能一直烧钱活下去。

（文章来源：蓝鲸财经）