京东近期在境外市场上频繁出手，收购中国香港佳宝食品超级市场，并启动对欧洲零售巨头CECONOMY的收购要约，其全球化布局的战略意图开始逐渐清晰，展现出强大的国际市场拓展能力（SEO关键词1：京东全球化）。但与其他很多跨境电商不同，这背后是一条不太一样的出海路径，并非“跨境出口”，更可能是“本地化运营”。京东集团董事局主席刘强东曾在今年618前夕的一次长分享上表态：“国际业务是未来最重要的方向之一，但是京东不走跨境电商模式。”他说，京东国际业务战略是“本地电商、本地建团队、只卖有品牌的货”，这种策略凸显了京东的差异化竞争（SEO关键词2：本地化运营）。

中国互联网企业常常把“难而正确的事”写在企业文化里，从初期的以互联网改造“衣食住行”，到现在的中企全球化，京东的商业模式确实在后期回溯时得到验证。刘强东本人也说：“京东商业模式很慢、很苦、很累”，但足够扎实。也就是说，花费漫长时间做好基础设施之后，才能把供应链效率掌握在自己手里。据刘强东透露，京东零售的综合成本只有10%，这在全球只有5家公司可以做到（Costco、Sams Club、ALDI、亚马逊、京东），展现了京东的高效运营（SEO关键词3：供应链效率）。

9月1日，京东集团通过其德国全资附属公司JINGDONG Holding Germany GmbH，向德国消费电子产品零售商CECONOMYAG的所有股东发出自愿公开收购要约，以每股4.60欧元现金收购其全部股份。此次交易对CECONOMY的估值约为22亿欧元，若能达成，将创下中国电商出海欧洲的新纪录，进一步推动京东的全球化进程（SEO关键词4：中国电商出海）。海豚智库创始人、电商战略分析师李成东认为，京东的国际化路径选择了与阿里、Temu、SHEIN等纯跨境电商平台不同的“重资产、深融合”模式，通过投资当地实体零售设施，打造可持续的商业模式。CECONOMY旗下MediaMarkt和Saturn是欧洲电子零售品牌龙头，京东能够快速获得其在欧洲的门店网络、供应链体系以及消费者信任。在欧洲市场，货源和运力是困扰电商发展的难题，CECONOMY强大的本地供应商体系能确保京东获得丰富商品资源。此前，京东在东南亚和北美市场探索不顺，最终进行了战略收缩，也或许是这些经历让京东认识到，必须向本地化运营模式转变。对CECONOMY的收购，被外界理解为是京东对出海“本地化”的一种探索。对CECONOMY的收购，京东将保持其独立运营，注入技术和运营经验，加速其向全渠道消费电子平台转型。京东物流已在欧洲布局超过20个海外仓，总面积超30万平方米。一旦完成收购，京东可以引入国内成熟的供应链管理系统，优化CECONOMY的库存管理等流程。在数字化运营方面，可以搭建线上线下融合的数字化营销体系，实现精准营销；在物流配送领域，可以利用已有的物流技术和运营经验，帮助CECONOMY优化物流网络布局。如果京东能够成功整合CECONOMY，或许这种“收购+赋能”的模式将为京东在其他海外市场的拓展提供宝贵经验。李成东分析认为，这种通过收购当地成熟的主体，快速进入新市场，并借助输出自身核心能力，实现本地化运营的模式，确定性更高。面对Temu、SHEIN、速卖通等中国出海平台掀起的全球电商竞争，京东的差异化路径更强调本地化，聚焦“品质与即时体验”。在京东的规划中，不只有推动1000个中国品牌出海，还包括引入1000个海外新品牌在中国达成累计100亿元销售增长。目前，京东旗下欧洲全品类在线零售品牌Joybuy已在英国试运营，强调坚持本地化，只卖有品牌的货。一系列动作背后，核心意图在于快速获取关键市场的基础设施和资源，破解全球化中的“货源”和“运力”瓶颈，从而落地“本地化运营”。不过，宏大的战略规划也有细密的落地执行难题，那里还有盘踞多年的亚马逊平台。

（文章来源：21世纪经济报道）