4月22日，《每日经济新闻》重磅发布《中国消费市场绿色低碳趋势调查报告（2025—2026）》（以下简称《报告》），揭示绿色低碳消费市场从“理念驱动”迈向“价值共创”的新阶段。同时，《报告》还公布了中国消费市场绿色低碳趋势调查（2025—2026）“年度优秀案例”“年度十佳案例”。

　　作为连续第三年开展的权威调查，本次《报告》在延续“创新”“价值”“影响”三大评估维度的基础上，重点观测了企业绿色转型从“单点突破”到“系统共生”的跃迁。

　　《报告》显示，安踏集团、比亚迪、莱卡公司、绿地集团、完美（中国）有限公司、万豪国际集团、万物新生（爱回收）集团、星巴克、阳光财险、优衣库等企业入选年度十佳案例。MUJI、安姆科、恒洁卫浴、花王（中国）、乐歌股份、米其林中国、农夫山泉、泰佩思琦集团、友邦人寿、中国银行等企业入选年度优秀案例。

　　在2025年至2026年周期内，入选案例生动展现了消费行业绿色转型的深度与广度：企业不再将低碳视为孤立的成本项或营销点，而是将其深度嵌入供应链管理、产品研发、用户运营乃至商业模式创新的每一个环节，一场围绕“全价值链共生”的深刻变革已然发生。

　　从“单点减碳”到“全链共生”：供应链正成为绿色主战场

　　2025年的中国消费市场，正经历一场结构性重塑。消费格局呈现“K型分化”，银发群体与下沉市场崛起，两者既追求性价比，也愿意为高品质、高信任度的产品买单。消费价值观呈现两极碰撞：一边是理性“平替”盛行；另一边是为“情绪价值”付费的热情不减。消费场景则因AI入局与即时零售的普及而被重新定义，消费者对“即时可得”与“深度体验”提出了复合要求。

　　正是在这样的市场变局中，绿色低碳消费不再是悬浮的“理念倡导”，而成为连接不同人群、平衡理性与情感、融合线上线下场景的关键纽带。企业必须让绿色变得“可感知、可受益、可参与”，才能赢得分化市场中的共识。

　　本次调查显示，一个最显著的转变是：领军企业的减碳行动已从自身工厂延伸至上游供应商、下游物流及零售终端，构建起覆盖采购、制造到零售的全价值链绿色管理体系。

　　在“年度十佳案例”中，多家企业展示了这一深度实践。安踏集团以“五大共生”为理念，将可持续发展融入产品设计、供应商管理、生产制造到零售运营的全价值链。比亚迪构建从矿产、电池到整车、回收的闭环体系，推动全价值链碳中和。星巴克中国与远景科技共同搭建“方舟能碳管理平台”，针对约70%碳排放来自供应商的痛点，逐步覆盖100%直采供应商及重要间接采购供应商，提供可落地的减碳方案。

　　在“年度优秀案例”中，这种协同趋势同样显著。MUJI無印良品将可持续发展理念贯穿产品设计、原料采购到门店运营，通过海洋再生素材、环保材料使用门店等举措，让低碳融入日常消费。

　　米其林中国通过“森林守护计划”在阿尔山种下7万余棵树，以“企业+公众+公益”模式带动卡车司机与消费者共同参与，让绿色低碳从产业端延伸至消费端。蔻驰（COACH）2025年度的“China Cool”青年人才培养项目以“循环时尚设计共创”为核心主题，聚焦环保材料与旧料再生，通过联动高校专业课程与品牌资源，让青年学子参与到可持续设计的具体实践中去。

　　这种转变的背后，是企业对“范围三”碳排放（即价值链中产生的其他间接排放）的重视。随着产品碳足迹披露要求趋严，头部企业正通过建立绿色采购标准、共享减碳技术、开展供应商赋能计划，将减碳压力转化为整个产业链的升级动力。

　　从“成本负担”到“价值引擎”：绿色低碳如何重塑商业逻辑？

　　如果说供应链协同解决了“如何减碳”的技术与流程问题，那么如何让减碳“可持续”则直指商业模式的核心。本次调查案例清晰显示，领先企业已成功将低碳从“成本负担”转化为“价值创造”的新引擎，并通过“可感知的价值交付”，让消费者从被动的接受者变为主动的参与者和受益者。

　　一方面，循环经济模式正从“物理回收”向“价值循环”高阶演进；另一方面，企业正通过设计创新和用户激励，让绿色消费变得“有利可图、有账可算”。

　　《报告》认为，当消费者能直观感受到低碳产品带来的经济节约、品质提升或情感满足时，“绿色溢价”便会从阻力转变为动力。这也呼应了《报告》提出的2026年三大期待之一：让绿色从“企业自说自话”变成“消费者可感知的利益”。无论是优衣库致力于将可持续发展融入“LifeWear”服装本质，还是星巴克以科学依据设定碳减排目标并计划实现碳中和绿色咖啡，还是绿地集团在细分领域持续探索碳信用与数字资产融合，推动绿色减排成果从专业环境权益产品向大众可参与、可感知、可流通的绿色消费产品转化。其核心都是将宏大的ESG叙事，转化为消费者每一次选择中的具体价值。

　　让每一次绿色选择都被看见、被激励：一个更可持续的未来正在到来

　　基于对2025—2026年度案例的深入分析，《报告》对未来绿色低碳消费市场提出了三大期待。

　　首先，期待绿色产品实现“全品类普惠”，打破当前集中在少数品类的局限，让消费者在食品、日化、电子、出行等各个领域都能“买得到、买得起、选得对”。其次，期待“价值共识”的广泛形成，更多企业将绿色价值转化为与消费者健康、省钱、品质直接相关的利益点。最后，期待更多企业将低碳技术研发、碳管理系统、绿色品牌资产视为战略性投资。

　　从“单点减碳”到“全链共生”，从“概念营销”到“价值共创”，《中国消费市场绿色低碳趋势调查报告（2025—2026）》所呈现的，是一条日益清晰、扎实可行的绿色转型路径。在这条路径上，先行者正在将可持续性内化为核心竞争力，而一个由生产端与消费端共同驱动的绿色经济体系，正加速到来。

（文章来源：每日经济新闻）