平价爆品战略:鹿岛会员店如何做到800万会员和70%复购率?
AI导读:
鹿岛通过平价爆品战略吸引消费者,提供高性价比的产品和服务。其会员店模式、基础运营和供应链管理成为其成功的关键。
9.9一条内裤,19.9元一件T恤,99元的衬衫,269元一件羽绒服……凭着平价爆款,鹿岛正在社交媒体上走红。
这家总部在成都的会员店,基础会费仅需20元,终身有效;99元的VIP会员卡,则能在线上小程序“什物纪”上购买,通常比原价便宜20-50元左右。
“如果消费者的兜里只有50或者100块钱,在商场逛街的意义是什么?让逛成为最基本的生活,把逛的乐趣交还给顾客,包括时间价值和生活本身被满足。”
鹿岛COO孙裕隆在接受《21CBR》记者专访时表示,公司内部常常讨论购物场景,即便没什么想买的,鹿岛9.9的内裤、19.9的T恤,都是“入股不亏”的产品。鹿岛已有会员超过800万,复购率超过70%,进店客流中90%为会员。
孙裕隆告诉记者,内部根据会员到店情况,观察复购频次,以襄阳一家社区店为例,近三成的顾客每周都会到店消费。
接受《21CBR》采访当天,他正在武汉巡店,不是看销售如何,而是看基础运营是否达标,包括收纳整理陈列,环境卫生等情况。
“顾客是用常识而不是专业视角来看待门店,基础运营过关了,才会上升到系统和专业化运营。”
孙裕隆透露,鹿岛开设了240家门店,约八成门店的营业额都是所在商场的前两名,超过无印良品(MUJI),仅次于优衣库。
“我们希望在日式、北欧风之外,做出适合中国普通家庭的生活方式品牌。”他强调,鹿岛要给中国普通家庭交付普通生活。
以下为孙裕隆采访自述,经编辑整理:
锚定平价
鹿岛是销售服装起家,至今占比依旧约七成,同步开拓鲜花、茶饮等业务,以增加品牌的生活气息。
价格上,商场销售的传统服饰品牌,加价率一般为成本的5-10倍,优衣库大概在3.5-4倍,鹿岛只有2倍,属于极致性价比。
鹿岛的客单价,春夏基本在80-120元左右,秋冬高一些,在150-200元左右。
优衣库、MUJI的选品逻辑偏日式,服装的款式风格、设计语言都是日式的,做工面料很好,版型色彩上会有拘束感。
中国老百姓的生活追求更朴素,更舒适、更自然。以鹿岛的基础款为例,版型会比其他品牌稍大一些,穿着者不会被束缚,颜色上不会偏冷色,而以自然色、温暖色为主。
鹿岛的收纳产品,造型和宜家等不一样,会基于中国的风格和生活场景做设计。
比如,我们不做宜家那样的马克杯,会更符合国人的手型,底座也不会百分百垂直,要有弧度。
我们没有爆品的概念……
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