AI导读：

江苏盐城的悦达起亚工厂展示了其独特的增长路径和生存模式。面对全球汽车行业在电动化转型与市场分化中的挑战，悦达起亚通过内外兼修的策略实现稳定增长。本文将为您介绍这家合资企业在复杂市场环境中如何找到可持续的平衡点。

　　江苏盐城的悦达起亚工厂总装车间里，两条并行的传送带正平稳运转。左边是即将交付中国市场的纯电动车型EV5，右边是准备发往沙特阿拉伯的燃油SUV狮铂拓界。

　　这正是这家合资企业日常运营的影像。当全球汽车行业在电动化转型与市场分化中寻找方向时，悦达起亚在这两种节奏的协调中找到自己的增长路径。2025年全年累计销售253964辆汽车，同比增长2.3%，连续2年实现正增长；单月销量连续10个月突破2万辆，12月达到20666辆。

　　这些数字背后，是一家合资企业在复杂市场环境中构建的独特生存模式——既面向全球89个国家和地区快速输出，也面对中国本土市场持续深耕，在两者之间寻找可持续的平衡点。

　　中国市场充满机遇和挑战，电动化进程领先全球，消费者需求快速迭代，竞争格局日新月异。在这样的环境中，悦达起亚展现出一种务实而清晰的发展思路：通过出口业务分散市场风险，通过产品升级应对本土竞争，通过体系优化维持运营健康。

　　这种“内外兼修”的策略，或许为合资车企的转型提供了一种可参考的路径。

（文章来源：新京报）