AI导读：

郁亮是万科的重要人物之一，从财务官到掌舵者。他在万科的成长和成功离不开王石的支持和教导。随着行业变化，万科也面临诸多挑战和困难。本文回顾了郁亮的职业历程和万科的发展历程。


在媒体交流会上的郁亮，时代财经摄

郁亮退场，万科的硬仗未结束

真正的转折，发生在2024年。

这一年，万科迎来成立以来最严峻的财务时刻——归属于上市公司股东的净利润亏损494.78亿元，创下史上最大年度亏损纪录。长期以稳健著称的万科，正式滑入风险处置通道，也由此进入“国资接管时刻”。

2025年1月27日，万科发布人事调整公告：郁亮辞任董事会主席职务，转任执行副总裁；祝九胜辞去总裁、CEO职务；朱旭辞去董事会秘书；原深圳地铁集团党委书记、董事长辛杰当选为万科新任董事会主席。

万科权力中枢，全面转入深铁体系。

回望2017年6月30日那场股东大会，彼时深铁刚成为万科第一大股东。有股东当场提问：深铁是否会在国企资源、拿地层面给予万科更大支持？郁亮的回应颇具个人风格——“伸手要钱是可耻的”，但他同时强调，只要万科把活干好，“毫不怀疑深圳地铁会拿出更多资源与万科合作”。

八年之后，这句话被赋予了另一层现实意味，资源与时间，都变得异常稀缺。

入主万科后，深铁累计向万科提供约308亿元股东借款。这些真金白银，成为万科当前最关键的流动性支撑，也为其当年到期的公开债务提供了重要缓冲。

不过，同年9月，时任董事长辛杰在参会期间被带走调查，并于10月正式辞职。随后，同样出身深铁体系的黄力平出任万科董事长，郁亮留任转入辅佐角色。

2025年11月，万科首次启动债务展期流程，针对余额20亿元、原定于12月15日到期的中期票据“22万科MTN004”提出展期方案。尽管万科三次优化方案，增加利息兑付与增信安排，但在第二次持有人会议上，展期方案仅获得20.2%的同意率，反对比例高达78.3%。最终，仅30个交易日宽限期议案以90.7%的同意率通过，为化债争取到短暂喘息。

与此同时，另一笔规模37亿元的“22万科MTN005”债券展期一年方案，同样未获通过。

如今，郁亮走到了退场时刻，但万科的硬仗尚未结束。