AI导读:

实体书店在《全民阅读促进条例》及全民阅读周的推动下,面临机遇与挑战并存的局面。通过创新求变、重塑价值,实体书店正探索高质量发展新路径。业内指出,在数字技术迭代、读者习惯变迁等背景下,实体书店需站在关键节点上实现深度调整、动能转换和生态重构。同时,政策利好和需求升级也为实体书店创造了新的发展机遇。

今年2月1日,《全民阅读促进条例》将正式实施,每年4月第4周的全民阅读周也已确立,这标志着全民阅读从“政策引导”迈向“法治保障”。机遇挑战并存,实体书店如何重塑价值,为行业发展注入新动力?

以“阅读新纪元,书店新坐标”为主题,2026实体书店发展大会举办,分享实践智慧与未来构想,解锁书店高质量发展新路径,为行业提供可借鉴、可落地经验。大会由中国书刊发行业协会、安徽新华发行(集团)控股有限公司、百道网联合主办。业内指出,在数字技术迭代、读者习惯变迁、文化需求升级的当下,实体书店站在“三期交汇”关键节点——深度调整期、动能转换期、生态重构期的叠加,虽仍面临不确定因素,但政策利好、需求升级等也创造了新风口。

中国书刊发行业协会理事长艾立民表示,实体书店“新坐标”核心是功能与价值的再定义:要成为全民阅读的深耕者与推广中枢,通过多元活动打造区域文化策源地;成为文化消费体验中心与美学空间,满足复合型精神需求;成为产业生态创新节点与服务枢纽,推进数字化融合与跨界合作。

专业内容供给打破“信息茧房”共创有温度的生态圈

开书店,赚钱难,“活下去”撩拨着从业者心弦。眼下,“创新求变”已成行业自觉,全国各地书店主动破局,通过“价值引领、服务延伸、生态构建”焕发新生。

比如,安徽新华以“阅读+”战略为牵引,深度融合教育、数字技术、文旅等领域,打造“黄山书会”等品牌,推动书店升级为现代阅读综合体。安徽新华发行集团党委副书记、总经理,安徽新华传媒股份有限公司党委书记、董事长张克文提出实体书店升级之道——以专业内容供给打破“信息茧房”,做有温度的供给者;延伸服务覆盖各类人群,构建便捷阅读体系,成为贴民心的会客厅;与多领域建立“阅读超链接”,化身会跨界的连接者。

8年前,数字化浪潮给实体书店行业带来剧烈冲击。以专业供给“钻”到专业领域,成为书店破局之道。湖北新华锚定教育本源、回归校园阵地,打造倍阅校园书店品牌。湖北省新华书店(集团)有限公司副总经理李明君透露,全省高校已建成的29家特色门店,成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台,服务湖北200万高校学子。这也是呼应调研中发现的需求——超90%大学生渴望优质阅读与交流空间。破解传统书店困境,倍阅主打“学生主场”,采用“派驻店长+学生团队”模式,深度融入高校文化;每年举办近千场活动……