AI导读：

万物新生集团将聚焦“场景+供应链”的二手行业发展逻辑，通过提升全国线下门店的覆盖密度与服务质量，切实提升用户参与循环经济的便利性。同时，将针对不同城市、不同场景的特征，灵活部署业务板块。2026年，万物新生在业绩增长、产品创新等方面有明确的战略发展目标。

对于企业而言，针对中央经济工作会议提出的持续扩大内需等议题会有哪些举措？2026年有哪些战略发展目标？新京报贝壳财经记者就此采访了万物新生（爱回收）集团创始人、董事长、CEO陈雪峰。

万物新生（爱回收）集团创始人、董事长、CEO陈雪峰。受访者供图

新京报贝壳财经：中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给、做优增量、盘活存量，因地制宜发展新质生产力，万物新生会有哪些具体措施？

陈雪峰：作为一家深耕循环经济领域的企业，万物新生（爱回收）将持续聚焦“场景+供应链”的二手行业发展逻辑，通过提升全国线下门店的覆盖密度与服务质量，切实提升用户参与循环经济的便利性。同时，通过横向拓宽业务边界，精准触达用户多样化的回收需求，变“存量”为“增量”，激发二手回收和交易的市场潜力。

我们将坚定以AI、自动化和大数据为核心，加快建设透明可追溯的行业级数字化基础设施，将非标品的处理过程转化为高效、标准化的工业流程，从而提升整个产业链的流通效率和信任度，引领行业向高质量发展转型。

我们将针对不同城市、不同场景的特征，灵活部署业务板块。在社区场景，深耕生活可回收物的回收和精细化分类，将低值可回收物通过数字化手段纳入循环体系；在核心商圈，与各大品牌方共建电子产品以旧换新服务链条。通过多层次、全覆盖的布局，我们致力于让闲置物品在不断地循环中焕发新的生命，引导绿色消费新风尚。

新京报贝壳财经：2026年，万物新生在业绩增长、产品创新、业务线有何战略发展目标？

陈雪峰：一是巩固我们在二手手机3C方面的基本盘。通过加强场景能力（京东和苹果等品牌厂商合作）、加强交付能力（线下门店及上门服务）、加强toC的销售能力、加强AI、自动化等技术能力，进一步巩固规模效应优势。

二是加速发展“爱回收”—国民级别回收品牌的建设，提升对用户的服务能力，加大对高频社区场景的拓展，以高频服务带动低频服务，以回收促进消费，巩固差异化优势。

三是践行国际化战略，讲好中国特色的绿色故事。我们在国内市场积累了丰富的二手手机3C标准化能力、自动化能力以及平台能力。我们期待把高效的平台能力复制到海外，打造一款国际性的交易平台，链接全球二手手机3C货源与全球商家。

（文章来源：新京报）